金地集团交付预评估管理手册.docx

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金地集团交付预评估管理操作手册

金地集团工程管理

2019年8月

目录

TOC\o1-3\h\z\u一、前言 3

六、交付预评估体系操作细则 3

6.1评估体系 3

6.2评估组织 3

6.3评估细则 5

一、前言

为更好的识别和提前预警交付项目的进度风险和质量风险，提升交付品质，提高客户长期居住使用的满意度，特订立此操作手册。

二、适用范围

金地工程操盘的住宅和公寓项目。

三、交付预评估体系操作细则

1评估体系

1.1体系框架

2评估组织

2.1前期准备

合同交付（如有对客户释放的交付时间，以此时间为准）前3个月由各区域公司将交付项目清单发送集团工程管理部及第三方。第三方评估组在项目交付前60-70天时间范围内对各项目进行交付预评估，且评估前1天通知项目做好卫生间阳台闭水。

2.2评估周期

1.项目实际交付前60-70天为交付预评估（第三方评估组提前1天通知项目）。

2.3评估流程

1、评估当天出具评估快报，发送集团并抄送区域，快报内容“项目风险结论，项目情况综述、工序进度、工序交接、工序标准、质量安全、成品保护、重大风险项数据”，正文摘录至少包括以下内容：项目风险结论，项目相关信息，交付日期，交付楼栋，交付套数，是否涉及后改造（如涉及，后改造内容），甲方项目经理、精装单位，现场风险详述；

2、评估完成后48小时内出具正式报告，发送至集团，正式报告对交付项目现场各项检查内容及问题数据图文并茂详细描述；

3评估细则

3.1参评条件

所有金地工程操盘且参与金地交付评估的项目；

3.2测区范围

1.工序进度：含洋房、高层标段在进度偏慢楼栋中随机抽取1栋全查；纯别墅抽取20%楼栋全查；

2.工序交接、工艺标准、成品保护：累计随机抽选2层（进度最快及最慢4层内各选取1层）全查；

3.渗漏：提前一天通知随机选取2层（与其他分项测区无关）

4.质量安全：地下室、外立面、大堂雨棚全覆盖；玻璃、栏杆、室内给排水管道随机抽取2层全查；百叶从首层或方便检查的露台等出随机检查2处；户内实测抽样样本数为多层、高层及洋房4套，别墅为3套；

3.3评分原则

毛坯交付预评估综合：工序进度（40%）+质量安全（25%）+成品保护（15%）+试验专项（20%）

精装交付预评估综合：工序进度（30%）+工序交接（15%）+工艺标准（15%）+质量安全（15%）+成品保护（15%）+试验专项（10%）

3.4重大交付风险闭环管理说明

对交付预评估中进度、质量等各维度设定相应重大风险量化标准，累计重大风险多项将达到集团设定的重大交付风险警戒值，具体标准详见交付重大风险量化标准表。

对于达到集团重大交付风险警戒值标段，需按风险管控程序及集团相关管理要求采取风险跟踪直至消除等管理措施。

6.3.5补充说明

区域工程管理部提前三个月上报交付项目详细信息，如未上报、漏报、上报不及时，交付预评估成绩按0分计算；

评估计划排布原则：所有交付项目在交付前60-70天完成交付预评估，交付预评估采取随机原则，提前一天通知。

四、交付预评估考核应用

交付预评估得分计入区域每季度BSC及城市竞跑考核，具体权重及考核计分方式设置以每季度区域BSC及城市竞跑考核要求为准。