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项目汇报发言稿

【篇一：项目部代表发言稿】

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！

很荣幸有这次机会代表项目部发言，在这里，请允许我代表公司项

目部全体成员，感谢公司领导及同事们在过去的一年里，对项目部

工作上的支持、关怀与指导，谢谢！

2011年作为“十二五”规划的开局之年，是公司转变发展方式、积蓄

力量、优化管理，实现自我突破的重要一年。各项目部在公司正确

领导下，全体人员团结一致、协同努力，取得了一定的成绩，全年

安全生产无事故，产值突破亿元大关，提前一季度完成了公司去年

初下达的生产指标。

赵总的报告，包含着对公司可持续发展、实现新跨越的良苦用心，

既高瞻远瞩、催人奋进，又语重心长、满怀期盼，对我们今后工作

的开展指明了方向，让我们倍感信心，更加增强了我们应对困难、

干好工作的决心和勇气。

新的一年，为了打造制度化、标准化项目部，将根据公司工作会议

精神，认真做好以下工作：

一、落实会议精神，增强责任意识，强化内部执行力。把这次会议

精神传达到每个项目部成员，认真学习好、贯彻好、落实好，对公

司决策部署和工作重点细化量化，分解落实，明确时限，责任到人，

加强督导，将项目部人员理想、追求同公司发展紧密结合，抓住机

遇，同公司共成长。

二、坚决做到“两个确保”。一要确保安全生产“五杜

绝”。进一步夯实安全基础，以“安全第一、预防为主、综合治理”为

方针，“操作零违章、隐患零容忍、整改零滞后”为工作原则。重点

加强现场安全管理，隐患整改，落实公司制度，配合工程部做好安

全、质量检查，发挥项目部职能，做到职责束人，标准做事。二要

确保工程进度和质量。认真编写施工组织设计和记录施工日志，正

确处理安全质量、进度、效益之间的关系，积极加强与业主、监理、

设计等部门沟通，未雨绸缪，提高现场管理水平，保证工程达标，

确保优质工程。

三、切实搞好三项建设。一要全方位理解、落实公司政策，特别是

新出台的制度汇编，理顺和规范项目管理体制建设；二要加强项目

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部内部机制建设，完善内部管理，令行禁止，建立强有力的指挥管

理系统；三要狠抓队伍建设，重点加强专业技术人才培养，注重培

养一专多能的施工人员。

四、着力提高五种能力。一要提高展示企业形象能力，加强现场文

明施工，保证在工程施工中得到各方认可，积极树立岩土公司品牌；

二要提高成本控制能力，配合成本核算部做好工程成本分析核算，

从源头控制成本；狠抓内部控制，从现场施工工艺、工序的优化上

降低成本；三要提高工程款催要、项目资金管理能力，依据合同按

进度及时催要工程款，与财务部紧密配合采取合理资金使用措施，

提高资金使用效率；四要提高创新、推广能力。坚持一切从有利于

工作出发，

坚持一切从效益出发，管理创新，工艺创新，与市场开发部密切配

合提供技术支持，进一步做好螺杆桩、恒有源项目的推广工作。五

要提高项目部之间协同配合能力。树立全盘统一思想，加强项目部

之间的经验交流，合理调配人员配置，协同作战，集体攻坚。

五、加强思想教育和稳定工作，与办公室积极配合，定期传达公司

精神、指导思想。坚决杜绝影响公司形象和稳定的事件。充分发挥

项目部管理人员能动性，确保团队的凝聚力。

2012年战斗的号角已经吹响，面对日益竞争激烈的市场环境和国家

对房地产市场的宏观调控，作为项目部成员，我们感到了身上担子

的重量，但是这并不能成为我们工作的阻力，而要把它传化为动力，

要发扬“五敢”精神，“干就干出个样子”，我深信在公司领导班子的

正确带领下，在公司战略规划指引下，在全体人员群策群力、协同

努力下，公司各项目部一定能够百尺竿头，更进一步，为公司交出

一份满意的答卷！

谢谢大家！