学生会实践部部长述职报告（6篇）.docVIP

学生会实践部部长述职报告（通用6篇）

难忘的实践活动又将谢下帷幕，经过这段时间的学习，一定积累了不少经验，该好好总结一下过去这段时间的社会实践了！怎样写好社会实践报告呢?下面是小编为大家整理的学生会实践部部长述职报告（通用6篇），希望对大家有所帮助。

学生会实践部部长述职报告1

从20xx年5月起，我正式开始了我的兴湘学院第十一届团委学生会社会实践部部长工作，截止20xx年5月，工作共计一年。在这一年中，我经历了很多，学会了很多，现在回首这一年的工作，我也总结了许多的不足，加以思考，提出了解决方案，望在以后的部门工作中能起到参考作用。

在这一年中，我部门完成的工作主要有：三下乡活动、定向越野大赛、职业生涯规划大赛、院庆晚会音乐灯光部分、指南针杯班团支部素质拓展大赛、校园招聘会布置、SIYB创业大讲堂的院内宣传报名、创业大讲堂听课人员安排等。并获得三下乡优秀团队奖、定向越野大赛优秀组织奖、职业生涯规划团体一等奖。

对于部门干事的培养，通过一系列活动的举办和协办，干事们充分了解了学生会举办活动的相关流程、具体实施步骤。学会的策划、总结等其它文案的书写。通过一些内部交流以及和其他部门的联谊活动，使干事们对部门都产生了感情，对学生会有了归属感；也加强了自己的人际交往能力，在为人处事方面都得到了进步与发展。

回顾一年的工作我觉得本部门的不足体现在以下几个方面：

1、部门定位是一个遗留已久但始终没能很好解决的问题。由于部门的历史原因，本部门的自我定位在很久前就出现了问题，在我这一界，虽然打破了部门无事可做的局面，但还是没有树立起属于自己部门的日常常规工作与特色部门活动，从而在学生中没有较强的影响力与号召力。

2、工作中的上传下达工作要加强，部门上下级沟通不积极。部长的工作中有一项很重要的任务就是上传下达，要把学院团委的各种活动精神和要求告诉干事们，同时也要把干事们的各种动态积极向上进行反映。但在这一点上，我做的不够好，于干事们在日常生活中的交流比较少，加之工作时可能表现得过于严肃，所以干事们对我似乎有点害怕，影响了日常生活中于干事们的平等交流。

3、部门内部感情建设有缺陷，没有形成一种“部门为家”的温馨感觉。部长与干事间、干事与干事间，都缺少充分的了解，个别联系多的干事间感情还不错，但整个部门缺乏核心的情感。

4、部门集体讨论较少，部门工作主动性不够。由于我的工作作风，我部门的相关决定很少是讨论出来的，基本由我进行直接安排，所以导致很多干事习惯了等安排、等任务，缺少自主想事、做事的工作积极性，个人的独立工作能力亟待提高。

5、部门对外交流比较缺乏，有效交流要提高。我们部门基本上属于一个和其他部门不太有相关工作联系的部门，所以对外交流不多，和其他部门或者同学的有效交流水平有所欠缺，没有让其他人多了解自己部门。

6、工作汇报不及时、不主动。部长和干事做的事情都需要及时和分管或这部长汇报，但我们部门的汇报机制落实不到位，经常是不汇报或者是汇报不及时。上级经常是将一些工作安排下去，让他们自由完成，但上级需要知道事情完成的实时进度与大概情况，所以加强工作汇报十分有必要。

结合部门实际，我对部门今后的发展提几点建议，望对以后的部门工作能有些许帮助。

1、花更多的时间想清楚部门的地位，决定一个去努力的工作方向，一旦定了，除开这个方向的事一定要摒弃。创造出常规活动，坚持实践方向，类似于问卷调查的活动可以长期坚持，虽然不一定会对社会产生多大的影响，但只要坚持下来，对部门一定是一个很好的支撑。

2、争取到大学生职业生涯规划的院内主办权。在兴湘学院内由本部门先自己举办大学生职业生涯规划的初赛。一来，充分调动部门力量办好多动锻炼干事水平；二来，确保参加校级决赛时我院参赛选手的质量。

3、部长要多和干事进行工作外的交流。和干事建立起朋友关系，共同分享学习、生活中的点点滴滴，不要过于严肃，要以亲和的方式去接近干事们。

4、加强部门内部讨论。有需要做决定的时候多召开部门会议，通过共同讨论、商量作出决策，有利于部门成员的工作参与度，提高工作积极性，但一定要把握好分寸，再大的方向性、原则性问题上，部长一定要把握好绝对决定权。

5、加强与其他部门的联系。通过联谊活动或者是共同举办活动的机会，和其他部门多多交流联系，友善的和其他部门成员进行沟通，在私人友谊上确保部门间的合作顺利。

6、具体贯彻落实汇报工作。在任务安排下去后一定要多多督促任务完成进度，也要及时向任务发布人汇报工作目前情况。规定好具体汇报时间间隔、汇报内容。形成制度，贯彻落实。

7、多和老师以及主席团沟通交流。把部门想法、部门问题多和老师以及主席团沟通交流，积极听取他们的建议，也让老师们了解我们部门最近在干些什么事，树立好部门在老师面前的良好形象。

8、任何活都要把宣传工作做大做强。在活动前、中、后期，都要把活动