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天津市护仓河项目项目部组建方案（初稿）

一、总则

工程部牵头研提项目部组建方案，项目部经理由公司总经理办公

会任命，项目部成员由项目经理提名，项目经理需经总经理办公会审

议任命。

公司总经理办公会委托项目分管总负责项目的监督工作，并负责

协调其他部门参与项目工作。

公司各行政职能部门派人参与共同组建项目部，项目成员在本项

目工作中原则上只接受项目经理工作指令。

公司各行政部门负责制定项目管理相关制度，所派驻项目组成员

负责该制度的执行工作，各行政部门可对其派驻项目组成员进行工作

指导，但不得直接发布项目管理相关指令。

如项目部管理效率较高，且在工程进度、资金使用等方面都有突

出表面，可从节约的项目经费中拿出一部分对项目部成员进行奖励。

具体办法由综合部、财务部、工程部协商制定。

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总经理办公会公司法人代表

授

权

监督

项目分管总项目经理

项目副经理

工程部

合质

同量

技术部及财施技投、

务工术资

工作综安

投资发展部指导合管管管管全

理理理理

管管

财务部理理

综合部

二、项目经理职责

1、经公司法人代表授权组建项目部，确定项目部的组织机构，

选择聘用管理人员，全面负责项目管理工作。

2、负责项目的人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面

的管理。

3、项目的目标管理，并对目标完成情况进行监督检查。

4、对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进

行审核、监督检查。

5、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理，并上报公司。

6、对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审

查意见审核。

7、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确