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各机构部门机构的岗位职责
董事长岗位职责
1、职责概述
受股东大会的委托，相关领导人董事会，在公司章程赋的职责和权限范围内，确保董事会
能够充分履行职责，发挥其职能
2、履行职责及考核要点
战略管控管理管控：制定和监督实施公司发展战略和经营计
主持股东大会和召集、主持董事会会议
督促、检查董事会决议的执行
职责一工作任
代表签署董事会重要文件和其它应由公司法定代表人签署的其它文件
务
相关领导人董事会制定公司的发展战略，并根据内外部环境变更修改
进行调整
优化管控管理管控：根据战略需要优化资源配置，监督总经理的管控管理管控行
为
职责二确保对实现经营目标所需的资源加以识别和策划，为总经理配备所需
工作任
资源
务
监督总经理经营管控管理管控动作，提供必要的支持
风控管控管理管控：监督控制影响企业战略发展的重大经营活动
目只责三
工作任监督公司财务活动，不定期检查财务帐目和有关资料的真实性
务监督总经理和其他高管的日常经营工作，提供必要的支持
对公司签订重大协议合同协议或涉及大额资金调拨等经营活动进行监
控
外联管控管理管控：与重要外方（如政府、重大客户、上级监管机构部门机构等）保持良好
关系
相关甩关本次项目与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战
略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和相关有关人员
职责四
调配情况及其他重大事宜
工作任务
相关领导人建立公司与重要客户、合作伙伴、政府主管机构部门机构、
金融监管机构、媒体等机构部门机构间顺畅的沟通渠道
相关领导人开展公司的社会公共关系活动，树立良好的商行形象
职责五其他：完成董事会交办的其它工作
二、总经理岗位职责
1、职责概述
相关相关本次项目公司经营战略决策的执行，控制经营风险，协调管控管理管控公司各机构
部门机构工作，对各机构部门机构工作进行指导、监督.
2、履行职责及考核要点
战略管控管理管控：实施董事会确认的公司发展战略和经营计，达成公司经营
目标
职责一
工作任根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营
务计划
监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任
组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案
代表公司参加重大业务活动、外事活动或其它重要活动
相关相关本次项目处理重大突发事件，并及时向董事长汇报
日常管控管理管控：完善公司的组织体系和工作规范，协调各机构部门机构业务
相关相关流程、工作关系
指导、监控各机构部门机构的绩效目标的达成
管控管理管控、指导公司各机构部门机构的日常工作，协调各机构部
门机构日常工作关系
确定内部管控管理管控机构设置，审批重大人事决策
审批公司企业有关员工的工资、福利、奖惩，决定企业有关员工的聘
职责二用和解聘
工作任
督促各机构部门机构建立完
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