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项目成本管理工作手册：前言--第1页

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项目成本管理工作手册：

前言通用模板

Managementofalloperationsinthebehaviorandmanagement,andrequirememberstoabidebytherulesor

guidelines,soastoplaytheroleofthecompanyteam,getthetrustofpartners,winbusinessopportunities.

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管理制度范本系列Standardtemplate管理编号：SLU/N-QA317

项目成本管理工作手册：前言通用模板

使用说明：本管理规范文档可用在标准化管理中规范所有操作的行为和管理，并要求成员一起

遵守的规章或准则，从而发挥公司团队的作用，得到合作伙伴的信任，赢得商业机会。为便于

学习和使用，请在下载后查阅和修改详细内容。

项目成本管理工作手册：前言

前言：

项目成本管理工作，需要公司总部各部门的通力协作

与具体指导，它贯穿于从项目投标开始到项目竣工为止的

全过程，每个环节都是相互配合密切联系缺一不可，如果

处理不当，会直接引起项目费用的升降，影响项目的经营

效益。近几年来随着公司经营规模的不断扩展，在项目成

本管理方面摸索出许多宝贵的经验，取得了一定的成绩，

但由于公司核算制度不够健全，不配套，部门之间分工界

定不清，存在着业务相互重叠，或相互矛盾，及横向缺少

交流与沟通，形成成本核算不能正确反映成本状况的现

象。本《手册》在编制过程中注意了上述方面的问题，在

起草过程中参阅了公司有关文件与资料，各篇文章形成后

经有关人员反复的论证与修改，可以说已基本理顺了公司

内部成本管理方面的相互关系，可作为指导当前项目成本

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管理制度范本系列Standardtemplate管理编号：SLU/N-QA317

管理工作的规范性文件。遵循本《手册》中的有关规定进

行操作，就可使项目成本管理工作逐步实现制度化，统一

化、系统化、标准化，从而提高公司整体管理水平及经营

效益。

项目经理是项目最终经营效益的直接责任者，因此，

要求对项目成本的构成、划分、使用与控制等一系列工作

要做到心中有数，要按照本《手册》有关规定，对成本采

取事先预测、期间控制、定期核算与分析，进行全过程全

方位的管理。在贯彻执行中如有不理解或不明确之处，应

及时与公司有关部门联系与沟通，以期使《手册》更好的

得以贯彻执行。

本《手册》明确阐明了要建立以公司总经济师为首的

成本管理责任制，并明确了各自成本管理责任，强调要加

强总部部门间、部门与项目间以及项目内部各部门之间的

相互沟通与合作，以便真实反映成本动态，确保项目竣工

时取得一个较