余世维课件Mix管理中西合璧之道.ppt

重视家庭伦理、社会责任，提倡族群融合、宗教自由。标榜国家至上的父权领导，精英主义的社会进化以及平衡发展的经济模式。主张全民教育，精神与物质并重。同时注重公共卫生和环境保护。强调英语能力，重用技术官僚。文官系统与军事组织全部西化，但自主意识很强。*冷言分享不要给你的女人讲你的商业细节。不要太相信记者和媒体，也不要太相信合约或合同。*给自己留条后路，预防众叛亲离。[手下说他对你很忠心，事实可能正好相反。]不要常用旁门左道的规矩解决问题。保持中立，不要卷入派系纷争。比靠山更可靠的，是让自己有价值。可怜之人必有可恨之处。心软是丧失理智的第一步。真正的“不是故意”太少。赢得起但输不起的生意，千万别做。大家都说你很了不起的时候，就是你最危险的时候。不要摆大，即使你真的是老大。多总结别的家族的成败得失，尤其是“另一半”的故事。你家族的人在公司里有很多人围着他，不是好事。重大决策不要有你家族成员的影子。***中西融合之道上海交通大学国际领导力研究所所长余世维名仕领袖学院院长富格曼国际集团董事长Mix管理—办公室里的Mix管理=东方哲理+西方经验英国维多利亚女王纪念碑欧美列强的治国依据和管理法则。中国诸子百家的处世经典和为人之道。*把诸子百家的哲理，保留其菁华可用的部分，排除其深涩误读的部分，做为企业(或行政)管理的思想基础。然后再拿开发国家的经验，保留其有效可用的部分，排除其杀伐冷酷的部分，做为企业(行政)管理的操作方法。第Ⅰ部分重新修正中国管理思维?对每个人都要疑，直到相信为止。一旦又疑，考验的时间就要增加一倍。[工具：重点考核法]事象1.用人不疑，疑人不用/待人以诚/家和万事兴。?对人诚恳，并不表示他的缺点或过失可以不提。[工具：定期检讨]?和睦的前提是共识（目标一致/理念一致/文化一致）。[工具：筛选汰换主要干部或属员]修正做法修正做法*?关系不是为了包庇、取巧、更不是为了违法。[工具：自我不足的检查]?做人是指沟通与激励，不是拉交情、喝酒吃饭。[工具：LQ/沟通要领]事象2.有关系，就没关系/先做人，后做事/不搞好关系，怎么做生意？?任何关系不能替代品质与技术，尤其是「品牌信用」。[工具：公关的时机与比重]?有没有钱，和侵占公司财物（资金）是两码事儿。[工具：损失量化表/赔偿计划表]?是不是弱者，和违反公司规章也是两码事儿。[工具：理性与感性教育/规章执行的三步骤]?我们可以接受犯错，但不能纵容、袒护、屡犯。[工具：误失统计表/防范说明]修正做法事象3.那人没什么钱，很可怜/他是弱者/人家又不是故意的。?长期竞争的筹码最终还是依赖创新技术—真正的实力。修正做法事象4.这代表公司的形象/这样做有面子/我们可不能让人瞧扁(看轻)了。?任何形象工程都不能提升实质的竞争力与福利，除了满足一下自己的虚荣心。[工具：成本效益分析表]?面子可要花费不少钱去装饰。[工具：摆谱与顾客需求的关联性解析][工具：核心技术年度检查报告]?容易拿到钱去花的，还是自己家人，尤其你不认为那是“盗取”。[工具：内部控制系统]?有好的接班人才能基业长青，并不限于子女，何况第二代出众者少。修正做法事象5.还有谁比自己家人更靠得住呢？/子女不做接班人，难道让给外人？/子女(家族)不也要给他(她)们机会学习吗？?家族更要以身作则，树立榜样。[工具：纳入惩戒范畴][工具：接班人评选标准]?所以，持久的品牌在中国很少。大家都只看重眼前的短期利益。[工具：社会责任与企业信用评量表]?没说什么，不代表你没有问题，只是大家都消极以对。[工具：建立行业道德标准(例如美国有哪些信誉好的足球投注网站引擎)]?花样（差异化）应在公理与正义的前提下创造。[工具：参考「萨班斯法案」]修正做法事象6.大家都这么做/政府和市场又没说什么/不弄点花样，怎么竞争呀？?只要不是故意打压他人，努力表现对公司有利。[工具：内部征才]?假平等只会让集体更平庸，更懈怠。[工具：差别取价办法]?公司的危机都是在不知不觉中萌生，公司的衰败也是如此。[工具：“正反