人力资源管理培训讲义.pptVIP

人力资源是企业第一资源——钢铁大王卡耐基“把我的资产拿走，但把我的人留下，5年之后，我会让一切恢复原样。”效益人力资源效益添加标题1技术效益添加标题2经济效益添加标题3项目经营添加标题4市场效益添加标题5￥添加标题6人力资源部是业务归口管理部门，大量的人力资源实践是在企业日常生产运行中进行的。特别是各级领导人员，直接承担着重要的人力资源管理责任。人力资源工作≠人力资源部的工作集团公司人力资源管理实践招聘与甄选培训与开发职业生涯管理劳动关系管理薪酬与福利社会保障管理绩效评价招聘与甄选招聘与甄选TextTextText目的和意义基本流程权限分配招聘与甄选：目的和意义招聘与甄选添加标题为企业输入新鲜血液，满足发展需要添加标题宣传、扩大企业品牌影响添加标题Text添加标题Text添加标题招聘与甄选：基本流程01确认需求确定录用02发布信息集中面试03初步面试集中笔试招聘与甄选：权限分配A编制人员添加标题1C临时人员添加标题2B非编制人员添加标题3由集团公司统一考评招募添加标题4由二级单位自行负责添加标题5以二级单位为主、集团公司控制添加标题6培训与开发培训与开发01Text02Text03Text04目的和意义05方式和手段06培训与开发：目的和意义添加标题Text添加标题Text添加标题Text添加标题企业深入挖掘自身资源的手段添加标题满足员工自我成长需求添加标题人才培养的重要方式添加标题知识更新的途径添加标题人力资本的增值!培训与开发：方式和手段培训与开发BECDA工作培养专业培训人员交流特别措施自我学习职业生涯管理职业生涯管理TextTextText基本含义发展路径职业生涯管理：基本含义TextTextText职业生涯就是一个人的职业经历，它是指一个人一生中所有与职业相联系的行为与活动，以及相关的态度、价值观、愿望等连续性经历的过程，也是一个人一生中职业、职位的变迁及工作、理想的实现过程。企业对员工的职业生涯进行规划和实施的过程，就是职业生涯管理。职业生涯管理：发展路径专家序列行政序列技术序列职业生涯职业生涯管理：发展路径—行政序列Text01Text02Text03一般员工04副科级领导人员05正科级领导人员06副处级领导人员07正处级领导人员08集团公司领导09职业生涯管理：发展路径—技术序列Text01Text02Text03高级职称04中级职称05助理级职称06一般员工07正高级职称08职业生涯管理：发展路径—专家序列TextTextText一般员工省部级、股份公司专家集团公司专家二级单位专家院士、大师绩效评价绩效评价01Text02Text03Text04目的和意义05评价类别06绩效评价：目的和意义01薪酬给付Text02品质提升Text03人才培养Text绩效评价是给付员工薪酬的重要依据通过绩效评价，发现组织和个人需要改进、完善之处，切实提高工作品质通过衡量组织和员工绩效状况，掌握员工的态度、能力、水平和实绩，作为人才培养、使用的依据绩效评价：评价类别领导人员绩效评价一般员工绩效评价绩效评价：评价类别—领导人员民主生活会考察重大事项考察任期届满考察年度考察绩效评价：评价类别—一般员工年度考核季度考核月度考核薪酬福利管理薪酬福利管理TextTextText基本含义薪酬体系福利体系薪酬福利管理：基本含义TextTextText薪酬福利是指员工因对组织提供劳动或劳务而得到的报酬，是员工因完成工作而得到的内在和外在的奖励，通常包括货币形式的直接薪酬（基本工资，绩效工资，短期奖励，津贴）和非货币形式的间接薪酬（劳动保护，服务和福利）薪酬福利管理：薪酬体系TextTextText薪酬体系年薪体系绩效薪酬体系岗薪体系合同工资体系薪酬福利管理：福利体系TextTextText企业年金补充医疗津补贴日常福利福利体系人力资源管理王福源二○一二年五月中铁大桥院集团2012年度管理业务培训之主要内容人力资源管理简述集团公司人力资源管理实践集团公司当前人力资源管理中的一些难题人力资源管理简述概念与主要内容人力资源管理与企业可持续竞争优势需要强调的几个观念概念与