2025年工程成本控制及降低措施.pdfVIP

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

工程成本控制及降低措施

在施工过程中，材料的消耗量很大，因此控制材料成本是

非常重要的。具体措施如下：

1）建立材料管理制度，严格按照采购计划采购材料，避

免过多的采购和浪费。

2）对于材料的使用，要严格按照施工方案和设计要求，

避免浪费和损耗。

3）加强材料的保管和管理，防止损失和盗窃。

4）对于材料的质量，要进行严格的检验和把关，确保材

料的质量符合要求。

5）对于材料的价格，要进行比较和分析，选用符合要求

的材料，并尽量争取到更优惠的价格。

三、完工后成本控制

1、验收合格

在施工完成后，要进行验收，确保工程质量符合要求，避

免返工和修补，降低成本支出。

2、材料结算

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

对于采购的材料，要进行结算，确保材料的数量和质量与

采购合同相符，避免过多的支出。

3、机械结算

对于租赁的机械设备，要进行结算，确保机械的使用时间

和费用与租赁合同相符，避免过多的支出。

4、人工结算

对于工人的工资，要进行结算，确保工资的发放符合合同

和法律规定，避免过多的支出。

5、成本核算

对于整个工程的成本，要进行核算，确保成本的控制和利

润的最大化。同时，要及时分析和总结成本控制的经验和教训，

为以后的工程提供参考。

在施工预算编制阶段，需要对钢筋的定额需要量进行分析

和确定，以控制钢筋的采购量和消耗量。

2）限额领料控制：钢筋的限额领料单必须明确规定钢筋

的种类、规格、数量和使用位置，严格控制钢筋的领用量，避

免浪费和过度消耗。

3）质量控制：在钢筋的采购和使用过程中，必须严格按

照质量标准进行验收和检验，确保钢筋的质量合格。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

4）库存控制：钢筋的库存量必须控制在合理范围内，避

免过多的库存造成资金和场地浪费。

5）动态管理：建立钢筋的动态管理制度，及时掌握钢筋

的使用情况和消耗量，以便及时调整采购和使用计划。

6）成本核算：对钢筋的采购和消耗进行成本核算，及时

掌握钢筋成本的变化情况，以便及时调整控制措施。

材料消耗成本的控制需要项目经理部的管理人员和现场的

施工人员密切配合，共同参与。首先，在施工预算编制阶段，

需要对材料的定额需要量进行分析和确定，以控制材料的采购

量和消耗量。其次，通过下发施工任务单和限额领料单，对材

料的消耗成本进行有效控制。大宗材料要与供应商签订合同，

锁定价格，明确材料品质标准、供货时间、送货方式和交货地

点。同时，建立健全材料台账，加强材料的动态管理，合理堆

放材料，减少二次搬运，严格收发料制度。在钢筋的成本控制

中，需要事前控制、限额领料控制、质量控制、库存控制、动

态管理和成本核算等措施。通过以上措施的实施，可以有效地

控制材料消耗成本，提高工程的经济效益。

技术措施在施工中起着至关重要的作用。同一道工序的不

同施工方法会对成本节约产生不同的效果。例如，柱竖向钢筋

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

直径≥14时我们通常采用焊接（电渣