- 1、本文档共71页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
一、安全管理管控管控制度-3-
二、会议制度-3-
三、交接班制度-4-
四、考勤制度-4-
五、卫生制度-5-
六、铁路装车管理管控管控制度-5-
七、铁路专用线管理管控管控制度-6-
、公路地销管理管控管控制度-6-
九、煤场管理管控管控制度-7-
十、计量室管理管控管控制度-8-
十一、物流路门岗管理管控管控制度-9-
十二、车辆秩序卡管理管控管控制度-10-
十三、炭车辆管理管控管控制度-10-
十四、岗位职责-11-
(一)、装煤队队长岗位职责-11-
(二)、内勤岗位职责-12-
(三)、煤场班长岗位职责-12-
(四)、煤场管理管控管控员岗位总责-13-
(五)、精煤装车管理管控管控员岗位职责-14-
六()、中煤装车管理管控管控员岗位职责-14-
(七)、炭口管理管控管控员岗位职责-15-
()、司机岗位职责-15-
(九)、修理工岗位职责-16-
(十)、门岗组长岗位责任制-17-
(十一)、门岗验票员岗位职责-17-
(十二)、铁路装车组长岗位职责-18-
(十三)、扳道员岗位职责-19-
(十四)、防溜员岗位职责-19-
(十五)、检车员岗位职责-20-
(十六)、跑站员岗位职责-21-
(十七)、专用线值班员的岗位责任制-22-
(十)、筒仓皮带司机岗位职责-23-
(十九)、给煤机司机岗位职责-23-
(二十)、司秤人员(电子轨道衡操作人员)岗位职责-23-
(二十一)、计量组岗位职责-24-
(二十二)、计量员岗位职责-25-
十五、操作规程和安全注意事项-25-
一()、煤场组操作规程和注意事项-25-
1、通用部分-25-
2、煤场班长操作规程和注意事项-27-
3、煤场值班室值班员操作规程和注意事项-28-
4、皮带走廊下打点装车管理管控管控员操作规程和注意事项-30-
5、、出炭口、小架溜煤处管理管控管控员操作规程-31-
6、物流路车辆管理管控管控员操作规程和注意事项-32-
7、煤场装车点管理管控管控员操作规程和注意事项-33-
8、中煤管理管控管控员操作规程和注意事项-34-
9、精煤管理管控管控员操作规程和注意事项-36-
10、汽车司机操作规程及注意事项-37-
11、修理工操作规程及注意事项-41-
12、装载机操作规程及注意事项-43-
13、推煤机操作规程及注意事项-46-
14、电焊工操作规程及注意事项-49-
15、氧焊工操作规程-51-
(二)、铁路装车组操作规程及注意事项-52-
1、通用部分-52-
2、检车员操作规程及注意事项-54-
3、信防员信(号防溜员)操作规程及注意事项-56-
4、扳道员岗位操作规程及注意事项-57-
5、值班员岗位操作规程及注意事项-59-
6、巡道工操作规程及注意事项-60-
7、筒仓皮带司机操作规程及注意事项-62-
8、给煤机司机操作规程-63-
9、电子轨道衡司秤人员安全操作规程及注意事项-64-
10、切割机安全操作规程-66-
三()、磅房操作规程-67-
1、空磅开票员操作规程及注意事项-67-
2、重磅开票员操作规程及注意事项-68-
(四)门岗验票员操作规程及注意事项-70-
一、安全管理管控管控制度
1、牢固树立“安全第一”的思想,严守各项法律法规及我矿
规章制度。以思想教育为主构筑思想观念上的安全大堤,严格落
实矿安全一号文件,及科室的年度工作指导思想开展工作。
2、实行安全联保。实行生产动态联保制度,即当班同一现场
组实行互保,同奖同罚。
3、强化事故分析追查。为减少各类事故的发生,总结经验,
促进安全生产,事故发生后必须严肃追查。出现事故,当班组织
人员进行追查分析,并填写事故分析台帐(设事故分析追查记录
本)。
4、实施
文档评论(0)