企业知识产权管理创建.pptVIP

标准化示范创建的主要内容基本思路根据我国知识产权法律、法规和相关政策的规定，按照DB32/T1204—2008江苏省地方标准《企业知识产权管理规范》的要求，结合本企业经营发展的特点，围绕企业知识产权方针和目标、管理体系、资源管理、运行控制、合同管理、检查、分析和改进等核心环节，制定切实可行便于操作的管理规定，既为企业规范知识产权管理建章立制，又为企业知识产权标准化示范创建工作的评价提供参考依据。标准化示范创建的主要内容2.3方针目标企业知识产权方针，应当与企业发展总方针相适应。企业知识产权目标，应当体现企业的知识产权战略、3～5年发展目标、年度计划及其任务分解。方针目标任务宣贯，应当向全体员工宣传贯彻。生产制造型企业科技研发型企业商贸流通型企业加强知识产权保护，提升市场竞争力。以科技创新引领企业发展，以知识产权赢得竞争优势。打造自主品牌，引领企业发展。标准化示范创建的主要内容宣传贯彻提高认识明确指导思想领导高度重视企业全员参与管理体系企业应按标准化示范创建要求，结合自身特点，建立知识产权管理体系，加以实施和保持，并持续健全完善。知识产权管理体系知识产权管理职责知识产权管理人员知识产权管理机构知识产权战略方针知识产权管理制度标准化示范创建的主要内容标准化示范创建的主要内容管理范围专利权、商标权、著作权（计算机软件著作权）、商业秘密、集成电路布图设计权、植物新品种权、地理标志权、商号权等我国知识产权法规定权利知识产权的权利具有不稳定性，随时间、地域等变化，企业IP管理应使全部变化因素都处于受控状态从企业经营发展战略出发，确保知识产权管理规制与企业经营的各个环节有机结合知识产权管理工作各个环节、流程、活动等都要有文件、记录和台帐维权管理动态管理战略管理文件管理管理策划建立知识产权管理机构对IP管理体系的适宜性和有效性进行评估明确最高管理者及相关部门和人员的职责搜集适用的法律法规、政策和相关文件制定知识产权管理目标界定知识产权权属企业IP管理策划评点管理体系知识产权管理—组织一把手工程—决策层参与、业务层支撑、执行层有效研发路线：知识产权管理置放于研发体系之中，研发主导，往往只涉及专利业务，对商标和商业秘密较少涉及法律路线：知识产权业务与法律业务综独立路线:知识产权事务由副总裁管理，向总裁直接负责，国际企业的常见模式合管理，延及市场和内部管理，涉及所有IP业务，属于综合性管理知识产权管理—保障财务保障长期性和战略性的价值——坚持几何数字的投入——创造、维护和运营必要的财务规划——有限资源的最大化知识产权专才复合型人才——技术/法律/商业知识产权人才吸引/职业发展规划资源保障人力保障：决策资源、执行资源财力保障：专项财力、综合财力制度保障：规矩——企业长青之道的基石制度——成也制度，败也制度——务实、高效、远见制度在哪里：知识产权专项制度——《知识产权管理办法》、《专利管理经营规范》、《知识产权奖酬办法》、《商标管理办法》、《商业秘密保护规定》……无处不IP——研发制度、采购制度、营销制度、财务制度、人事制度、宣传制度……知识产权管理—制度流程——企业运作的发动机流程保障：1内外有别OR内外一统？内外有别——知识产权流程、公司其他类型流程（研发流程、采购流程、营销流程、宣传流程）内外一统——知识产权流程与企业运营的互动与渗透2知识产权管理—流程工作流程工作流程激励的价值：企业知识产权价值萃取的重要途径——智力资本从何而来？正向激励和反向激励——奖励和考核不要让无形资产从手里流失考核保障：员工市场研发度奖励保障：员工部门知识产权管理—激励考核文件要求企业知识产权管理体系文件应包括：知识产权管理方针、目标、内部控制制度、管理记录等。方针和目标类管理制度规范类如指导手册、工作流程（如图示）、操作规程等企业知识产权管理体系文件活动记录类人力资源资源管理企业应明确从事知识产权管理的专、兼职人员，建立知识产权管理内部网络体系，满足管理体系的要求。对全体员工的知识产权宣传和培训教育；对管理人员、技术人员的知识产权专门培训；对员工的知识产权表彰和奖励。企业应保障知识产权工作经费，确保知识产权管理的运行。ADBC知识产权工作经费预算及保障；知识产权工作经费投入占研发投入的比例；设立知识产权专项资金等。财务资源资源管理资源管理信息资源管理企业应加强知识产权信息资源管理，包括：知识产权信息收集与使用；专利信息