2025年项目施工进度管理及奖惩办法.pdfVIP

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

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工程进度管理与奖惩办法

一、总则

1、为加强项目工程建设进度管理,确保能保质保量地按计划完成工程任务,

特制订本管理办法.

2、项目部各施工班组均应执行本办法.

二、工程进度管理机构与职责

1、项目经理

1.1代表公司履行对业主的进度承诺,督促项目部认真执行公司的管理制度

和规定,全面负责项目部的施工进度管理工作,实现工程进度目标.

1.2组织编制和实施工程进度计划和施工进度控制管理规定,在施工进度计

划控制X围内审查批准各部门、各部位上报汇总的施工进度计划.

1.3组织对项目的周、月、年度进度计划的落实情况检查.

1.4在计划、布置、检查考核、总结、评比工作时,要同时计划、布置、检查

考核、总结、评比质量、安全文明施工工作,并奖惩兑现.

1.5督促职能部门与时、准确、真实地报告施工进度控制中的重大事项,报送

有关文件和报表.

1.6负责与业主、监理、设计等各方的沟通和协调.

2、项目生产副经理

2.1执行公司的管理制度和规定,协助项目经理,全面负责现场施工协调工作,

实现工程进度目标.

2.2从宏观、全局考虑,协调、解决处理影响施工进度计划管理的各种因素,

特特别是影响别是影响施工进度的施工进度的三三大大因素因素人〞人〞机机〞〞料〞.

2.3根据施工进度计划,布置各部位、各时段的生产安排.

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长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

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2.4负责劳动力、生产设备、物资等资源的合理调配.

3、项目总工

3.1执行公司的管理制度和规定,协助项目经理,全面负责施工进度管理中的

技术工作,实现工程进度目标.

3.2负责组织本工程项目的总体施工进度计划、项目年度施工进度计划、项

目季度施工计划、项目月施工计划的编制工作.

3.3负责参与检查各级进度计划的落实情况,并参与分析存在的原因,确定赶

工措施.

3.4负责组织施工方案的编制与技术交底工作,其编写的方案、技术交底必须

具有可操作性、方便施工、满足进度管理的要求.

3.5负责施工技术方案满足进度计划要求,协调物资、机械设备、工程技术、

计划经营等部门对进度管理工作的支持.

4、项目工程安全部

4.1．贯彻、执行集团公司和分公司有关工程进度管理的制度、办法.建立

本项目工程进度管理体系.

4.2．实施项目部工程进度管理的策划、实施、分析、总结等全面和全过程

管理.

4.3．按时分析进度管理实施情况,并将分析结果与时上报.针对出现的偏差

与时采取纠偏措施,并根据偏差情况与时向分公司和集团公司预警和上报.

4.4．组织开展项目部劳动竞赛活动.

5、合同计价部

5.1管理和掌握工程合同与工程量完成情况,与时向项目部提供工程结算、变

更、索赔等信息.

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老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

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5.2根据施工进度计划制定产值计划,与时办理进度款结算与概预算工作以

便施工的顺利进行.

5.3负责合同履行情况的管理,督促合同的履行,以推进工程的进展.

5.4参与工程进度管理,协助项目部领导制定施工进度考核与奖惩措施.

6、物资设备部

6.1负责工程设备、物资的采购、运输和催交,确保按期到