2025年项目工期紧、任务重的保证措施.pdfVIP

项目工期紧、任务重的对应保证措施

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

一、工期目标

计划工期：600日历天（具体开工日期以开工通知为准）

·······2025年10月15日（具体开工日期以开工通知为准）

计划竣工日期：2023年06月06日

二、总计划控制原则

1．合理安排施工顺序，科学地组织流水施工，保证在劳动力、物资以及资金消耗量

最少的情况下，按规定的目标工期完成拟建工程施工任务。

2．采用先进的施工方法和网络计划，使工程项目的施工连续，均衡进行，节约施工

费用。

3．全面考虑项目法人的要求，保证重点，兼顾一般，在进度安排时分清主次，以免

人力、物力分散；尽力缩短建筑物周期，提前发挥效益。

4．按照合同规定计划开、竣工时间要求进行编制，根据现场实际施工条件进行总体

布局，尽可能合理地从整体上规划工期，精心安排施工工序及施工进度，确保招标人要求

的重要节点工期和总工期能够如期实现。

5．结合施工强度排定施工进度，施工安排中力求实现均衡生产和流水作业施工，考

虑到施工中可能存在的一些不可预见因素的影响，施工安排上既考虑紧凑，又留有一定的

合理余地。

6．本项目土建工程量较大，施工中注重重点，设工程量大的工程为主线，其余分项

协调穿插，保证主线工程不窝工。

7．注意与其他施工单位的相互协调，既保证施工工作面的交叉使用，又不互相干扰。

8．本计划按节假日正常施工安排，特殊及工期紧的工段，工地实行两班倒制度。

三、保证工期的组织措施

（一）从组织管理上保证工期

根据招标文件要求，结合工程特点和单位的实际情况，为使施工进度计划和工期目

标保证实现，中标后项目经理部立即启动运转，组建精干高效的工程指挥机构及施工队伍，

建立工期保证体系，统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配，随时掌握形象进度。对控

制工期的重点工程建立工期领导负责制，制定分阶段工期目标，认真落实，分解到人，对

其它工程项目亦明确目标，定岗、定人、授权，各负其责。

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

工期保证体系框图

各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生

产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。

每周定期召开一次由各作业队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产

关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协

调好工程施工外部的关系。

每月由项目经理或主管生产的副经理主持的生产总调度会，总结上个月的施工进度情

况，安排下个月的施工生产。

严格各方面规章制度，上令下行。各级组织机构要高质量高效率地运转，科学地安排

施工控制工程，必须最大限度地安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，

加快工程进度。

建立严格的《工程施工日记》制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地

洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

统筹安排、超前谋划，提前为下道工序的施工做好人力、物力和机械设备的准备，确

保工程一环扣一环地进行。

（二）从计划安排上保证工期

在工程开工前，严格按照总工期要求，制定工程施工总进度计划和分项工程施工进度

计划，并对其的科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行

认真审查。

在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安

排。

制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给

予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。

对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度

安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施

工作业。