鹤煤三矿管理技术人员入井及跟、值班规定20240930(1).docx

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鹤煤三矿管理技术人员入井及跟、值班规定

矿属各单位：

为认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，充分发挥各级管理技术人员在矿井安全生产高质量发展中的作用，结合我矿目前安全生产管理实际和井下作业限员要求，印发《鹤煤三矿管理技术人员入井及跟、值班规定》，请认真贯彻执行。

一、管理技术人员定义范围

本规定所称科级及以下管理技术人员包括：机关生产业务科室科长、副科长、主管技术员、技术员；区（队）长、党支部书记、技术副队长、主管技术员、副区（队）长及技术员。

二、管理技术人员入井规定

（一）区（队）长、党支部书记每月入井不少于12次，主管技术员、技术员每月入井不少于12次，其他副职每月入井不少于15次。

（二）安全生产业务科室负责人每月入井不少于12次，副科级及一般管理技术人员每月入井不少于13次，矿井设计人员每月入井不少于8次，涉及关键环节跟班由矿调度室统一编排。

（三）区队（科室）管理技术人员除跟班、陪检人员外，其他人员8点班一律不得入井；其他班次入井人员按正点交接班时间2个小时后方可入井，违者扣除当班工并扣减薪酬100元，有上级部门检查需陪检时，区队及科室不得超过本单位单班限员人数。

（四）坚持公休日及节假日入井规定。安全生产业务科室管理人员和区队正职在公休日及节假日期间至少入井一次，另有要求的按要求执行，否则扣减个人当月薪酬300元/次，并通报批评。

（五）管理技术人员日常入井严格遵守时间规定，入井时间不得低于2小时，在本单位作业区域内停留时间不得低于1小时(上级检查陪检除外），早升井、入井不到本单位职责范围内者当班不计工，并扣减个人薪酬100元。管理技术人员入井需早升井或者遇特殊情况入井时间超时的，应及时向调度汇报事由，调度值班人员要做好记录备查。

（六）管理技术人员因公培训、出差等原因请假，每5天减免入井考核2次，无正当理由当月入井次数达不到要求的，给予扣减工资并通报批评，每缺少1次入井扣减个人薪酬300元/次。全月入井低于规定入井次数50%的，不享受倍数工资待遇。

三、管理技术人员跟班规定

（一）区（队）长、党支部书记每月跟班不少于6次，主管技术员每月跟班不少于6次，一般管理技术人员和其他副职不少于12次；主要领导及主管技术员每月零点、四点跟班各不少于2次。

（二）生产业务科室长每月跟班不少于6次且零点、四点跟班各不少于2次；副科级及一般管理技术人员每月跟班不少于7次。

科室管理人员单独跟零点班者给予奖励100元/次。

（三）区队跟班人员必须按时参加班前会，了解本班的生产任务、施工措施等安全事项，未参加班前会扣减薪酬100元/次。区队跟班人员要第一个进班、最后一个出班，到本单位边远地区、关键环节、重要地点，对当班安全、工程质量、措施的落实负责，遇有特殊性的问题及时向本单位负责人及调度室汇报。

（四）井下跟班干部必须遵守井下现场交接班规定、坚持一班三汇报和现场交接班规定。必须认真填写隐患和问题记录本，发现末填写隐患和问题记录本或记录本不完善者扣减薪酬300元/次；对于不到井下规定地点就向调度汇报，工作浮漂者，一经查实，除扣除当班工以外，扣减薪酬500元/次；井下跟班干部现场未交接班的，扣减薪酬300元/次。

（五）跟班人员入井时间不足8小时，无特殊原因的，当班不计工，并扣减薪酬200元/次。跟班人员酒后入井者、跟班干部没有入井跟班造成空班的，一律停止工作并给予相应处分；因单位负责人工作安排不到位而出现空岗，对负责人扣减薪酬500元/次；因跟班不负责任造成工程质量问题或出现工伤事故，严格按矿有关文件进行严肃处理。

（六）管理技术人员因公培训、出差等原因请假，每5天减免跟班考核1次，无正当理由当月跟班次数达不到要求的，给予扣减工资并通报批评，每缺少1次扣减个人薪酬500元/次；全月跟班低于规定跟班次数50%的，不享受倍数工资待遇。

（七）所有管理技术人员跟班，必须到关键环节或条件复杂头面去，各单位入井、跟班要均匀排开，其中，区（队）长、党支部书记、主管技术员及其他副职每月四点、零点入井跟班不少于全月的2/3；考核以调度室干部考勤表、入井汇报和定位仪记录为准，每月5日前调度室将上月干部考勤表报党委工作部，党委工作部根据文件严格考核，对不符合要求的通报批评，并按照规定处理，人力资源科严格执行。

四、管理技术人员值班规定

（一）各科室及区队值班人员要在规定时间、规定地点认真交接班，值班期间要坚守工作岗位，严禁脱岗。要准确了解、掌握本单位当天安全、生产情况，认真填写当天各种值班记录。发现问题，要及时向调度汇报，并立即安排处理。科室、区队值班人员当日8:30以前到调度室签到，没有按规定签到或他人代签的，扣减责任人薪酬200元/次；没有按规定交接班的，扣减责任人薪酬300元/次，并通