第五节施工阶段造价控制一编制资金使用计划58课件讲解.ppt

*第五节施工阶段造价控制建设工程实施阶段将设计蓝图变成工程实体，是项目建设周期中总投资现金流最大的阶段，核心任务是不浪费投资成本，投资成本控制工作包括编制资金使用计划、设计变更控制和设计挖潜、合同价款结算与支付、分包工程和配套工程发包、材料设备采购、索赔管理。一、编制资金使用计划资金使用计划的编制是在工程项目结构分解的基础上，将工程造价的总目标值逐层分解到各个工作单元，形成各分目标值及各详细目标值，与时间轴线建立逻辑关系。1、编制思路由于合同结算与支付条款作为主控合同条件已在工程施工发包时设定，与其他合同条件共同作用后形成过程实施阶段项目投资成本计划现金流，其中时间轴线来自合同后经批准的施工组织计划约束下的施工总进度计划。（1）施工总进度计划切分。施工总进度计划应覆盖总包工程、分包工程、配套工程、甲供材料设备，一般以总包工程进度为主线条，加挂分包工程、配套工程、甲供材料设备进度计划后生成。（2）投资成本目标值分解。考虑到一定的签约合同价调整额度，形成工程实施阶段一定时点的投资成本目标值，再结合已形成的合同结算与支付点对其目标值进行分解。（3）工程资金使用计划生成。2、资金使用时间进度计划的S曲线按规定的时间绘制资金使用与施工进度的S曲线。每一条S曲线都对应某一特定的工程进度计划，由于在工程网络进度计划的非关键线路中存在许多有时差的工作，因此，S曲线（投资计划指曲线）必然包括在由全部工作均按最早开始时间（ES）开始和全部工作均按最迟开始时间（LS）开始的曲线所组成的“香蕉内”（1）S曲线的作用。可以根据编制的投资支出预算来安排资金，同时也可以根据筹措的建设资金来调整S曲线，即通过调整非关键路线上工作的开始时间，力争将实际投资支出控制在计划范围内。（2）S曲线的局限。一般所有工作都按最迟开始时间计算，对借阅建设资金贷款利息是有利的，但同时也降低了工程按期竣工的保证率。因此，必须合理地确定投资支出计划，达到既节约投资支出又保证工程按期完成的目的。二、合同结算与支付（一）合同结算与支付方式特点分析工程施工承包工程款有一次性、按月、分段结算与支付三种方式。一次性结算与支付适用于工期短，合同总价额度小的工程，而目前建设工程规模往大发展，合同总价也越来越高，大多采用按月或分段结算与支付方式。（1）预付款。建设工程项目可设支付工程预付款，特殊项目中设置工程预付款合同条件。发生预付款时，应设置抵扣点和抵扣时限，考虑操作简单化，可与分期结算与支付方式配合。（2）止付点。一般施工承包合同规定工程款上限为90%，待竣工结算审核完成后扣留5%以内的保修金后结清工程款。（3）按月结算与支付。根据承包商每月完成工程量进行结算，一般按已完成工程量套用合同单价得出合计数的60%~90%支付。对承包方经济压力较轻，有利于承包商资金周转，但易使承包商对进度控制力度减弱。（4）分段结算与支付。又称节点结算与支付，由承发包方约定同达成工程相关节点后，按已完成工程量或合同价比例进行结算与支付。当设置的节点间隔过大时，对承包商经济压力过大而使施工运作困难，同时也因承包商对进度过于注重而影响工程质量。（5）按月、分段结算与支付相结合。针对建设工程项目工程特点，结构施工进度的节点相对容易控制，因结构变更较小，造价相对固定，易于横道图式管理，采用分期结算与支付比较适宜；结构后阶段，工程本身和工程节点间不确定因素过多使结算与支付可控性下降，常因市场动态需求引起建筑装饰重大变更，严重影响合同造价和工程进度。（6）支付底限。为适当减少承发包方财务工作和督促承包商抓工程进度，在合同中设置最小支付额度，当本期工程进度款项未达到规定数时，则计入下期支付款项，多用于按月支付、变更非同期支付方式，具有结算工作连续、支付工作停顿的特点。（二）动态调整工程资金使用计划根据合同条件动态调整工程资金使用计划（三）已完成工程量计量由承包商申报，监理工程师或发包人工程师核定已完工程量是合同结算与支付的前提条件，对已完工程量计量要注意以下内容。1、合同范围。2、合格品。3、进场材料、设备、半成品。4、计量精确度。（四）措施费分摊建设工程施工措施费是承包商根据承建工地特点编制相应的施工组织设计和专项方案生成，反映了承包商管