2025年生产部门工作计划(五篇).pdfVIP

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

生产部门工作计划(五篇)

第一篇：生产部门工作计划

风风雨雨的20__年过去了，迎来了挑战性的20__年，回顾20__年的

工作，首先感谢领导对我工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工，

在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下

达的各项工作指标;在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多;20__年我

车间认真执行上级领导们的会议精神，虽然有些成绩但离领导的要求距离

还很远;质量的不稳定，工作事故的出现，设备的损坏，面对着种种困

难，方法总比困难多，在这一年里更能体现我们的管理能力，更能发挥我

们本身的潜力，结合实践经验对以后的工作做以下计划：

一、不断提升服务质量(全年执行)

我们将在认真吸取以前教训的基础上，把提升维修服务质量作为公司

管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。将维修技

能提升和标准维修操作流程为培训重点，不断强化员工主动服务意识。加

强维修现场管理，做好车辆维修后自检与互检工作。

二、减少客户报怨量(全年执行)

针对20__年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在20__年采取

以下措施来减少客户报怨量，提高一次性修复率。第一，加强车间人员技

能培训，强化员工服务意识，。将与售后各部门合作，对相关人员进行定

期的培训，使员工了解本职工作的重要性，端正服务态度且在平时维修现

场中对员工维修质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的维修问题和

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

避免方法。培训频率做到至少一月两次。第二，加强检验员的质量巡检工

作，避免二次返修的发生，并要求其对返修情况记录在案，使质检工作有

迹可循，便于维修后分析与研究。第三，建立合理的奖惩制度，在考核机

制中加入维修技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施尽

努力提升进站车辆的一次维修合格率。

三、提升维修产值(全年执行)

在提升维修工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议加入维修新增

金额提成率。即下维修工时费任务，做到完成任务或超出任务有奖，完不

成任务要罚。(具体任务量根据前三个月工时费平均值进行汇总统计，然

后逐渐递增)

四、加强现场管理，推进6S管理制度(每周检查)

在20__年，将进一步加强车间6S现场管理，保持车间维修现场的整

洁有序，推进6S管理制度，将该指标作为优秀员工考评指标之一，避免

做得好和做得差都一个样的大锅饭思想!力争在20__年售后车间6S管理工

作不断提高，走上新台阶。

五、加强车间设备及工具管理(每月检查)

针对车间设备管理现状，制定车间维修设备及工具管理负责人，减少

设备及工具使用不当造成的故障率，提升设备及工具故障及时报修率，设

备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种

激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备使用和修护。上述措施有效

的保证了设备及工具稳定运行及正常维修使用，为按时保质交车提供了强

有力的支持。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

六、做到以身作则，以德服人，良性竞争

作为领导必需严于律己，以身作则，遇到困难不退缩，迎难而上，做

好带头人。采用能者上，平者让，庸者下的用人原则!对经常违反纪律，

不听从指挥，恶性竞争，影响公司形象的员工，坚决予以辞退。争取为满

意度和一次性合格率双提升打造一个公平公正的良性可持续发展的工作环

境。

在20__年我们将知难奋进、开拓进取，不断创新的精神，从点滴小

事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效

的工作，争取做得员工与客户的双满意，实现公司新一年的经营指标!

第二篇：生产部门工作计划

生产部在产品质量上有过几起质量事故，虽然各种原因都有，比如真

石漆原型设备及改造输料管道，在冲洗方面很难做到百分百到位，而且生

产设备配备不足，从金鼎拆