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太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》
生产管理
季度生产计划书模板
文本名称第四季度生产计划受控状态
编号
一、意义
第四季度是实现全年生产计划的最后一个阶段，是年度生产计划是否能够完
成的关键阶段。全体员工必须要增强自信心，全力以赴到生产中，在顺利完成
第四季度生产任务的基础上，确保年度生产计划任务的完成。
二、生产任务
第四季度生产产值达到XX万元以上，产值达到XX，产品合格率达到XX以
上。
三、知道思想和原则
（一）指导思想
根据年度会议生产的精神，严格执行年度生产经营计划，贯彻厂领导的指示和
职业会的精神，扩充生产周期较短的生产线，同时降低生产成本，减少内耗。
（二）原则
1.以产量为中心，以质量求发展
2.安全第一，预防为主
3.生产能力最大化
四、工作重点
（一）生产线扩充
为确保生产任务的完成，增大生产周期短的产品的生产量，需要进行生产线的
扩充，扩充生产的方式包括生产任务的优化配置，生产协作的加强、闲置或开
工不足生产线的充分使用。
（二）返工控制
在生产能力扩充的同时，严把质量关，减少返工次数和返工工作量
1.生产部监督人员、车间主任加大生产检查力度，指导工人工作
2.开展“传帮带”活动积极发挥熟练工人的示范作用
3.增加对原料和物料的检查力度，严格控制不合格原料、物料的使用
（三）安全生产
1.在11月份开展“安全生产活动”普及安全防范知识
2.加大安全隐患的排除力度
3.严格执行安全操作规程，加大对不遵守安全操作规程的处罚力度
相关说明
编制人员审核人员批准人员
编制日期审核日期批准日期
年度综合计划表
1.年度经营目标
月份生产计存货数量销售计划估计计划说明
1/11
饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》
划
1月
2月
3月
4月
：
12月
合计
分析及说明
2.产销计划
产品名称
月份产量销量存量单价毛利利润利润说明
率
1月
2月
3月
4月
：
12月
合计
分析
说明
3.原料物料采购计划
采12
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