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保利云南置业项目进度管理制度

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保利云南置业项目进度管理制度

目的：

为保证项目开发建设过程合同中要求的施工工期（包括售楼各节点），在确保工程质量、安全的前提下争取提前交楼。明确项目进度管理岗位职责、工作内容及流程，特制定项目进度管理细则。

二、组织体系及其职能：

1.进度管理领导小组：

组长：甲方项目经理

小组成员：总监理工程师、总承包项目经理、甲方工程师

职能：对项目进度管理全面进行监督，每月定期对项目进度管理工作进行检查。

2.进度管理工作小组：

组长：总监理工程师

副组长：总承包项目经理

小组成员：专业监理工程师、总承包生产负责人、甲方工程师。

职能：对项目进度进行全面管理，每周一次（周报）对项目产量进行统计、发现问题及时采取措施。

三、执行标准：

经过批准的总进度计划表（或根据保利云南工程管理部的工程指令及施工方的书面承诺），包括各分包的进度计划表。

四、具体制度及处罚办法：

1、施工方（包括供应商）根据合同及保利云南工程管理部节点要求编定总进度计划、季度计划、月计划。

2、每周例会考核周计划落实情况，未完成的将要求采取赶工措施（或处罚500-1000）。

3、监理单位设置单独的各主要单位、分项工程形象进度表（预控对比）、对关键线路进度节点日常检查（包括劳动力、材料机械设备情况、及设计、检测等其他配合工作）。

4、施工单位对进度风险要有预防措施，发现问题及时提出赶工措施，及时纠偏。

5、工程管理部和领导小组每月两次对月度计划进行核查，对于月计划未落实（或无整改措施）的单位执行处罚（2000）。

6、对于现场的较小进度偏差问题，现场口头（微信）要求及时合理安排纠偏。

7、对于口头整改要求未执行的和现场较严重的进度滞后（连续两周没有赶工措施的处罚1000-2000），监理单位应及时发文要求施工单位限时增加人力物力赶工。

8、对于施工单位对发文未落实赶工的或严重的进度延后问题，监理单位应及时按合同约定执行经济处罚及保留经济索赔权利。

五、附件：

附件1：各分项工程形象进度表

附件2：日报、周报及月报汇报格式