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保利云南置业项目质量管理制度

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保利云南置业项目质量管理制度

目的：

为规范项目开发建设过程中质量管理工作流程，并确保质量生产目标，明确项目日常质量管理范围、岗位职责、工作内容及流程，特制定项目质量管理细则。

二、执行标准：

符合设计文件、国家现行规范和保利云南置业工程管理制度标准企业标准及管理表格。

三、质量管理组织体系、职能及具体执行制度：

3.1、组织体系及其职能：

1.质量管理领导小组：

组长：甲方项目经理

小组成员：总监理工程师、总承包项目经理

2.质量管理工作小组：

组长：总监理工程师

副组长：总承包项目经理

小组成员：专业监理工程师、总承包质量和技术负责人、甲方工程师

职能：对项目生产质量进行全面管理，至少每天一次对项目当天工作面产量进行巡查、发现质量问题及时整改。

3、各分包单位进场前应指定至少一名现场主管（质检员）作为质量管理工作小组成员，在监理单位完成报备工作，如各分包单位需更换该人员，应一周前向监理单位提出书面申请，审批后方可更换。

3.2质量具体执行制度：

1、定期质量联合检查，工程管理部、监理单位、总承包项目部联合现场检查并形成文字记录跟进整改。

2、毛坯交楼日常检查的基本工序（详见附件1-22）

3、隐蔽工程验收、工艺质量验收程序：施工单位自检（三检）合格后报验（按上述检查表），验收不合格由施工单位整改（未进行自检就报验的执行处罚），验收合格后才能进入下一道工序。

4、通过验收的层段、区段要求施工方挂牌拍照存档。

5、实测实量制度，施工方应100%对工艺质量及时进行检查并提交记录表，监理单位应按30%对工艺质量及时进行复查，对检查发现的问题及时通报并要求施工方限时整改。

6、各单位（各专业分包）工序交接、中间验收交接制度或工作面移交制度（下一道工序接收时对上一道工序要进行质量检查）。

四、日常质量管理工作内容：

1、质量管理工作小组应每天对项目至少进行一次对正在施工的工作面质量巡查（9:30或15:00），按照项目制定的质量检查表（见附件）内容进行检查，发现问题应立刻拍照记录，责令相关责任单位即时整改，当场将相关照片发至项目工程管理工作群（微信群），总包当天将检查照片整理成电子文件发到微信管理群，第二天打印成纸质版检查整改情况，对于超期未整改的单位进行处罚；重要问题由监理单位8小时内发文至相关责任单位，相关责任单位务必在限时内完成整改并回复整改工作报告。

2、工程管理部或质量管理领导小组应每周对项目进行不少于一次日常质量巡查；工程管理部每月不少于两次对项目进行质量大检查。

3、总包及各分包单位必须无条件配合政府部门的各项质量检查及整改。

五、处罚措施：

1、质量管理小组日常巡查时发现的问题，若相关责任单位未按时、未按要求整改的，则对相关责任单位开出处罚单；工程管理部或领导小组生产质量巡查时，如发现明显问题而工作小组日常质量巡查未发现的，则对工作小组该区域的责任成员相应单位（包括总包）进行处罚300-1000元。

2、对于现场的简单质量问题，可现场口头（或微信）要求即时整改；对于口头整改要求未执行的和现场较严重的质量问题，监理单位必须发文要求施工单位限时整改（一般问题5天以内、未整改执行500-2000元处罚）。

3、对于重大的质量问题及隐患，监理公司应及时发停工令制止要求整改并报甲方共同处理、并按合同约定执行经济处罚及保留经济索赔权利；若施工单位还未整改的应及时报告政府部门处理。

六、附件1-22：“施工现场各工序工艺质量管理检查表”

附件23：日报、周报及月报汇报格式