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绿化养护工程质量、安全保证体系及措施

本投标人一旦在本次招标中中标，将把本工程列入本投标人本年度重点工程

创优目标项目，在施工前，公司与实施本工程的项目经理签定质量责任状、工期

责任状，并在项目部建立相应质量管理机构，建立“横向到边、纵向到底、控制

有效”的质量自检体系，使该工程在质量管理和质量水平上都能确保质量目标。

方针为：“保障安全、保证质量、爱护环境、顾客满意”；质量目标为：“保证工

序一次合格率99%以上，确保养护工程交、竣工合格率100%，顾客满意指数80

分以上”。

一、质量保证体系

1、质量保证体系

为实现质量方针，本投标人将在本工程项目中推行公司质量保证体系，制定

《质量计划》及各种质量记录。对本工程的技术人员和操作人员进行全员质量意

识教育，提高全员质量意识，建立质量保证体系，开展质量前期控制，健全检测

制度。质量保证体系框图见附表1。

2、质量检验程序

本投标人在本项目部实行三级检验制度，建立以项目质检科及班组质检员组

成的分级管理网络，公司质量管理部进行不定期抽检，加强对质量工作的组织领

导和检查落实。

二、质量保证措施

1、施工准备阶段的质量控制和保证措施

施工准备阶段关系到工程施工的经济合理性和工程质量的稳定性，它直接影

响工程的最终整体质量。

1.1、在开工初期，邀请监理工程师（进行监理交底）及各有关管理单位（

配合交底）召开质量工作配合会，共同商讨质量验收配合事宜。

1.2、由项目经理带领项目经理部全体人员进行准备工作。由项目总工程师

主持图纸会审，由项目经理组织现场调查。

由项目总工程师主持编制施工组织设计，并在签定合同协议后7个工作日内

向监理工程师提交详细的施工组织设计。施工组织设计要慎密、详细、要结合工

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程实际情况具有针对性和实用性，应对重点部位、重要工序的施工方法、工艺技

术措施、质量标准、质量要求进行详细说明。对工程施工中所采用的新工艺、新

材料，要经过有关管理部门的论证、审议通过后才能予以实行使用。

1.3、工程开工前由项目总工程师依据监理工程师批准的施工组织设计进行

总技术交底，参加人为项目经理部全体人员。每道工序作业前，由项目经理部专

业工程师（或专业技术员）对作业班组进行文字书面交底、并留有签认手续。

1.4、加强项目经理部的技术计量管理工作。

2、苗木的质量控制

2.1、本标段施工所需的苗木、肥料等物资在采购之前，首先掌握材料信息

、优选供货单位，所有供方必须经过监理工程师的批准。本标段采购的苗木在签

订苗木采购合同中在注明质量条款、明确质量标准。

3、工程施工阶段的质量控制和保证措施

3.1、落实施工现场质量责任制

项目经理部对下属的施工班组所负责的施工现场进行明确的责任区域划分，

建立与经济利益挂钩的奖罚制度。每周组织一次质量工作会，由项目总工程师通

报工程质量情况。每月进行一次施工现场质量评比活动，对各工段的工程质量进

行评比，并落实奖罚制度。

3.2、加强工艺纪律的管理

本标段坚持执行作业指导书制度，本标段所有施工工序必须根据规范和设计

院要求制定详细、可靠、可行、具有可操作性的作业指导书（或技术交底单）。

作业指导书要注明部位、工序名称、操作顺序、操作方法、技术规定和质量

要求、工艺参数和工艺要求。使用的设备要注明设备型号、