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农业科研管理存在的问题及对策探析

刘月英

（辽宁省旱地农林研究所，辽宁朝阳122000）

摘 要：为提高农业科研单位科研管理效率和水平，从缺少专业人才、管理方式滞后、过程管理不到位及缺乏激励机制等问题入

手，提出设立人才培养机制、建立现代化管理理念、加强科研项目科学化管理和重视农业科研档案管理等对策。

关键词：农业；科研管理；问题分析；管理对策

中图分类号：F323文献标识码：A文章编号：1671-2064(2024)02-0174-03

0引言现阶段，农业科技创新发展变成跨学科、多专业相互

农业科研管理工作涉及科研交流、人才培养、档案管协作，形成各学科不断融合、创新的局面，这就要求建立

理、成果管理以及科技项目等，在国家农业创新体系建设综合性的科研团队。然而，在实践中大多存在研究内容单

中农业科研单位发挥着不可替代的作用[1]。农业科研单位一、资源配置不合理，甚至各团队重复研究的问题，加上

做好科技成果转化关系到农业供给侧结构性改革，对农业争奖励、上职称等利益驱使，导致各团队间的合作小于竞

发展具有重要影响，也有利于促进农业科学研究，建立全争，企图争取绝对的自主权与支配权，难以开展更深层次

面、有效、程序化的管理模式[2-3]。近年来，农业科研逐的合作与交流，对科学研究产生一定的阻碍作用。

渐引起国家的重视，在加大资金投入的同时，也提出了更1.2体制存在弊端，管理方式滞后

高的管理要求。由于农业科研管理工作内容逐渐增多，管在现代农业中，农业科技成果的转化与获得日趋重

理范围逐渐扩大，外部环境逐渐发生变化，传统的管理模要。科研管理人员的综合能力、科研机构管理水平与农业

式已无法适应新时期的发展要求，农业科研单位要不断提科技成果的取得存在密切联系，农业科研单位实力的强弱

高科研管理的效果、效率和重视程度，加快推动农业科技直接取决于科研水平的高低。部分科研人员错误地认为，

创新和发展。科研管理不如搞科研，科研管理没有太多技术含量，非常

1农业科研单位科研管理中存在的问题简单[5]。科研单位运行机制发生了明显改变，经费拨付及

1.1缺少专业人才，团队力量薄弱项目立项方式的改革使科研工作不再像吃“大锅饭”一般，

科研管理人员主要是指科研机构中从事科技成果转化逐渐转向企业化管理模式，绩效制资源和利益分配在一定

与评价、项目验收与结题、执行管理与保障、项目立项与程度上提高了科研人员自身的危机感及竞争意识。

规划、人才培育与引进、研究方向发展与培育等专职人农业科研管理的对象是科学技术和科技工作者，由于

员。随着科研竞争的日趋激烈，省级农业科研单位逐渐加管理内容的综合性较强，这就要求管理人员既是“通才”

大对高学历人才的引进力度，其中新引进的部分高学历人又是“专才”。然而，当前科研院所的管理人员大多数都是

才存在明显偏科的情况，即实验室操作和基础理论十分扎非专业型管理人员，其管理知识缺乏或专业知识薄弱，无

实，但对基层应用性研究和常规育种等田间操作比较生法满足既要掌握管理方法、相关专业知识又要了解现行相

疏。尽管许多高校也开设了农业管理专业，但与其他专业关法规、政策的要求，普遍存在“轻管理、重技术”的情

相比相对冷门，就业方向大多集中于农业技术研发与推广况，还停留在归档、整理、收集材料、发通