对项目合理化建议.pdfVIP

对项目合理化建议--第1页

合理化建议

1成本控制的合理化建议

1、建议

成本考核的原理

质量与成本之间存在着联系,也具有一定的矛盾,因此,考核成本不能仅以价格高低作为

唯一判定的标准,成本不是越低越好，判定成本合理性,应根据价值工程原理，用价格性能

比指标进行判定。

降低成本的建议

根据价值工程原理，在保持质量、性能不变的情况下，成本越低越好，因此，提出如

下建议:

1.采用专业设备、材料供应商。

2.减少设计变更或在施工前进行变更。

多数工程管理的经验表明，工程变更洽商是工程投资增加的主要原因，因此，对设计

变更、技术洽商应采取措施进行控制:

（1）提高设计质量。加强设计管理，提高设计质量，是减少设计变更的有效途径之

一；

（2）搞好图纸会审工作。图纸会审也是发现图纸问题，解决各专业之间矛盾、从而减

少设计变更的途径；

（3）及时了解用户需求，提前进行变更。做为业主应保持与用户的持续沟通，及时了

解用户的需求变化，并把用户的需求变化提前用设计变更的形式传达给施工单位，从而避

免返工造成的费用增加。

3、采用“四新技术”

采用”四新技术”可提高工程质量、降低工程造价，因此，建议业主积极采用四新技

术。

邀请基础工程处理技术专家，对本工程基础工程处理方法、措施，再次进行分析、论

证，以确保处理方法更趋科学、经济、合理。转变观念，重视图纸会审与设计技术交底的

会前准备，努力提高图纸会审与设计技术交底会议的质量。严格执行变更程序，运用价值

工程原理认真审核各种工程设计变更的必要性、合理性，坚决拒绝一切不必要、不合理的

对项目合理化建议--第1页

对项目合理化建议--第2页

工程设计变更。

2、效益

工程除基础工程之外不可预见性因素相对较少，施工单位为了争取利益最大化，必将

千方百计的想在基础工程上增加设计变更，因此邀请与基础工程处理技术专家对本工程的

与基础工程进行专项论证可以大大减少设计变更的概率；同时提高图纸会审与设计技术交

底会议的质量，对消除施工图纸的“错、漏、碰、缺、疑”，优化设计、优化施工，减少施

工过程的各种设计变更将起到事半功倍的作用；坚决拒绝一切不必要、不合理的工程设计

变更，对控制工程造价具有重大意义。

2工程管理的合理化建议

1、建议

由于工程建设涉及的单位多，工程实施过程需要解决的问题较多，周边影响、安全等

各方面的问题。而这些存在的问题的解决不是短时间内能完成的，可能涉及的时间较长。

在这较长的过程中，有关的单位或人员可能会遗忘，导致问题不能及时解决。为此建议设

立问题解决跟踪制度，设置专门的问题跟踪表格、跟踪人员和负责人员，确保这些影响工

程实施的问题及时得到解决。

另由于本工程具有工程量大、专业多、工程内容多、施工环境复杂、影响因素多等特

点，施工过程中施工单位在质量、进度、安全、环境保护或现场管理上存在这样或那样的

问题。为了保证施工单位在施工过程中及时改善不足或缺陷，对于施工单位施工过程中存

在问题也应建立跟踪制度，定人、定时督促完善，确保工程的施工质量、进度、安全、以

及环保等。

2、效益

由于现场存在的问题能够及时解决，同时施工单位的不足或缺陷能够得到及时更正，

能更有效地保证工程的施工进度、质量和施工安全，无论社会效益还是经济效益均很显

著。

3进度控制的合理化建议

1、建议