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企业管理者的领导风格

一、领导的素养与能力要求

1.改变社会情势的领导能力

半世纪前，美国笼罩在经济大恐慌的阴影与

恐惧之下。如今，罗斯福先生(FranklinRoosevelt)

于1933年就任美国总统，扭转了这个不利的情势。

Roosevelt以充满自信的声调对全国人民诉求

一最应该恐惧的乃是恐惧本身，让我们以崭新的决

心与勇气克服不景气！」接着他并在全国人民的面

前明确地揭示其有名的N「ewDeal政策」。

Roosevelt充满自信的就任演说与接续而来的

具体政策，改变了人们的心理，人们由恐惧、失望

与混乱之中终于又发现了一线希望与光明，而开始

建立起克服不景气的勇气。一个男人，让美国的全

体国民，拥有勇气、坚定决心、唤起行动、拯救了

经济大恐慌的危机，能够视为领导能力的伟大实

例。

2.让成员朝某一方向行动的影响力

领导能力就是让「团队或者成员朝某一方向行

动的影响力」Roosevelt是个规模较大的例子，他

让美国的全体国民朝克服大恐慌的方向行动，能够

说是发挥了极大的影响刀，也就是领导能力。

这般伟大领导能力的例子在我们日常生活中

比比皆是。比如最单纯的型态，在儿童的游戏团体

中，也能够看到。当小孩子几个人构成的小团体在

游戏时，当中一定会有人说我「们来玩这个」或者

一或者我们到那边去」而带动同伴们。他就能够说

是领导者，影响团体中其它成员的行动，这种影响

力也就是领导能力。

那么，在工作单位里如何呢？不用说发挥领导

能力的应该就是管理者了！管理者尽力发挥其领导

能力是组织的期待。也就是说，管理者的领导力乃

是使「成员（部属）朝达成工作单位的目标之方向

行动的影响力。」

二、领导理论三观点

一个管理者为了有效影响别人，往往须具备特

殊影响力，有人即称之领导者的人格。早期探讨此

种风格往往会提到特「质」及情「境」两种观点，

到底伟人是天生或者时势造英雄。或者领导者外显

行模式所造成，一直争论不休。此三种观点即:

1.领导的特质论

2.领导的行论

3.领导的情境论

以“伟人天牛”论调主的学者由干在实验中屡次

发现有所不一致现象，因此发现条件完全符合特质的

人，并不见得比通常特质者有更强的领导性，因此乃

逐步扬弃此种观点。代之而起的即目前大家熟悉的

风格论。

三、领导风格

其所强调的是部属针对某位领导者的追随意愿完

全要是视该领导者日常所表现出来的行模式而定，

而此种行模式即所谓的领导风格(leadingstyle)o要紧

的领导风格有：

3.独裁一参与一放任式领导

柯特.李文(KurtLewin)与李皮特(LippittWhite)

的研究指出领导者对其职权之运用方式分独裁式

(utocratic)参与式(Participative)、放任式(Free-rein)

等三种。

独裁式领导是指一切决策权完全集中在领导者一人手

中，用权威来推行工作，部属处于被动地位。此种领