施工技术管理办法.docVIP

目录

TOC\o1-3\h\z\u一总则 -1-

二组织机构与岗位职责、职权 -2-

三责任制度 -8-

四工作制度 -11-

五施工准备 -12-

六实行性施工组织设计的编制、管理 -18-

七项目实行过程技术管理 -22-

八施工技术文献、记录管理 -34-

九施工技术总结 -36-

十竣工文献编制和工程竣工验收管理 -39-

一总则

1、为了适应工程项目管理的规定，更好地贯彻执行国家各项经济建设法律、法规和项目管理规范，做好企业施工技术管理工作。集团企业颁布了《施工技术管理条例》、《项目经理部施工技术管理实行细则》、《测量管理条例》、《工程试验管理条例》、《计量工作管理条例》等技术管理文献。施工技术管理是施工企业现代化管理的重要环节，亦是提高企业素质、保证工程质量、获得更好的经济效益和保证企业不停自我发展的一项基本工作。

2、本措施在将各类规章制度综合化、系统化、条理化的基础上，紧密结合项目部的实际状况，力争为项目部技术人员提供一套简要、实用、有较强操作性的作业规范。

二组织机构与岗位职责、职权

1、技术管理组织机构

本项目部设工程技术部，实行项目总工技术负责制。工程技术部设部长、副部长、测量工程师、质检工程师、构造工程师、资料员等岗位。

2、部门职责

2.1部门技术职责

①参与中标工程的施工调查，提出施工技术方面的调查汇报和施工布署方案；根据投标承诺及协议、业主、上级规定，编制实行性施工组织设计、施工方案、管理计划、环境保护、水土保持、文明施工等措施、质量保证和安全技术措施，并按规定报批后组织实行。

②审核设计文献，查对工程数量，填报审核记录，提出修改或变更设计意见，办理变更设计。提供修改或补充预算资料，办理索赔事宜。

③负责向承担施工的负责人、施工员和有关业务人员进行书面施工技术交底。技术交底资料应办理签字手续并归档。

④进行项目范围内交接桩和施工复测，放线放样。详细按有关行业测量规范的规定执行，并执行工程测量双检制复核制度。

⑤检查项目各工点动工前的准备工作，办理工点的动工汇报；如实填写工程日志。隐蔽工程自检合格后，按照有关规定填写检查证，然后办理监理工程师检查签认手续。

⑥贯彻规范、规则、原则、作业细则，培训、指导施工人员掌握并执行工程质量原则和工艺原则。

⑦制定施工临时设施的方案，报请上级对重要临时设施设置状况进行鉴定。需要上报审批的大型临时设施，应事先进行设计，逐层报批后再实行。

⑧制定工程项目（含大型临时工程、过渡工程）的施工方案、施工组织设计、应急预案，编制特殊过程、关键工序作业指导书，按管理权限报批后组织实行。

⑨会同安质部门结合工程实际制定防止质量通病、安全事故、质量事故等措施，协助调查分析安全、质量事故，对已发生或潜在的工程质量不合格信息进行分析、记录和改善；对不合格或质量事故，组织实行纠正措施。

⑩以积极、谨慎、稳妥的态度推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”。推广“四新”技术时，先确定推广环节，组织试验、试点，其成果、工艺原则通过权威机构鉴定后，方可推广。

⑾组织项目技术攻关和开展QC活动，记录活动状况，整顿上报活动成果。

⑿协助组建现场工地试验室，督促作好试验工作。

⒀执行集团企业、企业下达的防寒和防洪规定，编制本项目详细防寒、防洪措施，及时传达气象和洪水灾害信息，做好防止工作。灾害发生时，作好灾害损失记录（包括录像、照片、文字等），并及时告知保险企业，提报损失计算单，办理灾害损失理赔。

⒁搜集、整顿竣工文献所需资料，按协议及上级规定编制、分卷装盒移交与保留。

⒂对自验和验交中查出的工程质量缺陷，制定纠正措施，并组织实行。

⒃以高、新、难工程为对象，做好以创新工艺为关键的“工法”开发。

⒄严守必威体育官网网址制度，所有施工原始记录、资料、数据，不得供非有关人员翻阅抄录，上级检查和有关业务部门需要时可整顿后提供，其他单位索要时，须经企业或项目部领导同意

⒅完毕上级交办的其他任务。

2.2部门安全职责

①根据“五同步”的原则在编制实行性施工组织设计、施工方案的同步，必须编制安全设计或安全技术措施，经报上级审查同意后认真贯彻实行。

②项目经理部对临时设施和小型机具的设计需要进行强度、刚度、稳定性的检算；采用新技术、新工艺的技术复杂工程进行施工、生产时，必须提出施工设计及工艺设计和对应的施工安全技术措施，层层进行技术交底。特殊复杂工程由总工程师主持交底。

③根据“施工技术安全规则”，制定施工安全细则，并根据生产发展、技术进步随时加以补充。

④负责编制吊装、交叉、高空、高层作业和重点、复杂工程的专门安全设计。对一般工程和作业编制安全