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企业销售员工作计划（精选35篇）

企业销售员工作计划篇1

20___年新的一年，新的开端。拟以下三方面的工作拟订计划：

一、公司人力资源管理方面

1、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，推陈出

新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。

2、做好公司人力资源规划工作，协助各部门做好部门人力资源规划。

3、注重工作分析，强化工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工

作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。

4、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘（人才市场、本地

主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、内部选拔及介绍）；

强调实用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法（筛选求职简历、专业笔

试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角

色扮演、文件筐作业、管理游戏）。

5、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，绩效计划、绩效监控与辅

导、绩效考核（目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标

法）、绩效反馈面谈、绩效改进（卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体

系、标杆超越）、绩效结果的运用（可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员

工培训与开发、员工职业生涯规划）进行全过程关注与跟踪。

6、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才市场及同行业薪

酬福利行情，结合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发

放工作，及时为符合条件员工办理社会保险。

7、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与开发的决策

分析，注重培训内容的实用化、本公司化，落实培训与开发的组织管理。

8、努力经营和谐的员工关系，善待员工，规划好员工在本企业的职业生涯发

展。

9、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。

二、办公室及后勤保障方面

1、准备到铁通公司市北分局开通免费电话，年前已经交过订金300元（商客部

曹岩经理代收）。

2、外协大厦物业管理，交电费、取邮件、咨询物业管理事宜等。

3、协助王伟琴经理做好办公室方面的工作。

4、确保电脑、打印复印一体机正常运行，注意日常操作。

5、为外出跑业务的市场拓展部各位经理搞好各类后勤保障（主要是协助王经

理复印、传真、电话、文档输入电脑、报销、购物等）。

6、与王经理分工协作，打招商电话。

三、实际招商开发操作方面

1、学习招商资料，3+2+3组合式营销模式领会透彻；抓好例会学习，取长补

短，向出业绩的先进员工讨教，及时领会掌握运用别人的先进经验。

2、做好每天的工作日记，详细记录每天上市场情况。

3、继续回访徐州六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访的三个县区：

新沂市、丰县、沛县，回访完毕。在回访的同时，补充完善新的酒水商资料。

4、回访完毕电话跟踪，继续上门洽谈，做好成单、跟单工作。

企业销售员工作计划篇2

一、建立酒店营销公关通讯联络网

x月份的重点工作之一是建立完善的客户档案，宾客按签单重点客户，会议

接待客户，有发展潜力的客户等进行分类建档，详细记录客户的所在单位，联系人

姓名，地址，全年消费金额及给该单位的折扣等，建立与保持同政府机关团体，各

企事业单位，商人知名人士，企业家等重要客户的业务联系，为了巩固老客户和发

展新客户，除了日常定期和不定期客户进行销售访问外，在年终岁末或重大节假

日及客户的生日，通过电话、发送信息等平台为客户送去我们的祝福。计划在圣诞

节举行大型客户答谢联络会，以加强与客户的感情交流，听取客户意见。

二、开拓创新，建立灵活的激励营销机制。开拓市场，拉年底的团拜宴。

x月份开始，营销部将配合酒店整体营销体制，重新制订完善营销部销售任务

计划及业绩考核管理实施细则，提高销售代表的工资待遇，激发、调动销售人员的

积极性。销售代表实行工作日记志，每工作日必须完成拜访两户新客户，三户老客

户，四个联络电话的二、三、四工作步骤，以月度营销任务完成情况及工作日记志

综合考核销售代表。督促销售代表，通过各种方式争取团体和散客客户，稳定老客

户，发展新客户，并在拜访中及时了解收集宾客意见及建议，反馈给有关部门及总

经理。

三、热情接待，服务周到

接待团体、会议、客户，要做到全程跟踪服务，“全天侯”服务，注意服务形

象和仪表，热情周到，