网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

2025年存货内部控制、盘点计划存在缺陷案例.pdfVIP

2025年存货内部控制、盘点计划存在缺陷案例.pdf

  1. 1、本文档共19页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

博观而约取,厚积而薄发。——苏轼

存货内部控制、盘点计划存在缺

陷案例

以铜为镜,可以正衣冠;以古为镜,可以知兴替;以人为镜,可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

存货内部控制、盘点计划存在缺陷的案例

案例分析目的:

通过阅读、讨论案例资料,熟悉如何识别存

货内部控制、盘点计划是否存在缺陷,掌握存货

内部控制、盘点计划对存货监盘及其审计报告的

影响。

案例资料:

华兴公司主业是生产和销售手机,其生产的手

机全部发往各地经销处和境外销售分公司,华兴

公司本部年末仓库不保留产品,各地经销处除自

行销售外,还将一部分寄销在各商场。各月初,

经销处将上月的收、发、存的数量汇总后报华兴

公司财务部门和销售部门,财务部门作相应会计

处理。华兴公司生产的手机约有30%出口,出口

的手机先发往境外销售分公司,再分销到世界各

地。

2010年12月31日,华兴公司的存货账面余

额为62000万元,资产总额为140000万元。11

月,注册会计师李浩通过华兴公司内部控制的测

试注意到,除下列情况表明存货相关内部控制可

以铜为镜,可以正衣冠;以古为镜,可以知兴替;以人为镜,可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。——《论语》

人人好公,则天下太平;人人营私,则天下大乱。——刘鹗

随机选择1/3的经销处进行存货监盘,直接审

阅其盘点记录及账面记录。

1、对在各商场寄销的手机以经审阅的经销

处的账面记录为准。

2、对境外销售分公司的存货不进行监盘,直

接审阅其盘点记录及账面记录。

3、对XYZ公司代管的D材料,主要实施检查

货运文件、出库记录等等替代程序予以确

认。

4、检查相关凭证以证实盘点截至日前所有

已确认为销售但尚未装运出库的存货均已

纳入盘点范围。

5、在观察华兴公司盘点后,注册会计师仅从

存货盘点记录中选取项目追查至存货实物

以测试盘点记录的准确性。

6、注册会计师在复盘结束后,与公司盘点人

员分别在清单上签字,并视情况考虑是否索

取盘点前的最后一张验收报告单(或入库

单)和最后一张货运单(或出库单)

案例分析:

1、讨论华兴公司与存货相关的内部控制存

人人好公,则天下太平;人人营私,则天下大乱。——刘鹗

在的缺陷及理由。

2、针对与存货相关的内部控制存在的缺陷,

讨论其与会计报表哪些重大错报相关,可以

考虑设计一项最主要的实质性程序。

3、讨论华兴公司编制的盘点计划的相关内

容的不恰当之处,请予以更正。

4、讨论注册会计师编制的监盘计划的相关

内容的不妥当之处,请予以更正。

5、如果华兴公司境外销售分公司从未经审

计过,注册会计师以华兴公司境外销售分公

司的存货未经实地监盘为由,决定对华兴公

司2010年度会计报表出具无法表示意见的

审计报

文档评论(0)

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档