经典案例-两岸咖啡的前世今生：上岛咖啡商标之争案例.ppt

上岛咖啡商标之争案例;;杭州咖啡馆市场;南山路某小咖啡馆的每年的房租至少也在20万元左右；加上人工、水电、各种税费，每间店每天的营业额要达到3500元才能持平。”

以平均50元／杯，每天要卖出70杯咖啡才能维持收支平衡。咖啡馆越来越多，竞争日益升级；仅靠卖咖啡就能养活南山路吗？

南山路很多老板大概并不指望从咖啡馆本身赚到多少钱，他们看中的，可能只是这一地段商业用房的巨大潜力。”

但面对着巨大的竞争压力，一些咖啡馆已经开始悄然变革。

;;上岛名称的由来;陈文敏潦倒得连股份都买不起;;;游昌胜作为大陆台商的代表，控制55％的股份，而这55％的股份也由游昌胜及其背后的几个股东共同分占。

游昌胜此举精明之处在于，防止陈文敏过河拆桥，并利用成立新公司之机，兵不血刃取得“上岛咖啡”商标使用权，一石二鸟。

在最初的谈判中，这一态度代表了多数股东的利益，陈文敏只能就范。;陈太太讨债事件

陈文敏拿未付过货款咖啡器材、器皿入股，遭债主追讨货款。

于是陈文敏便把45％中的10％的股份卖给了另一个愿意接手的股东魏胜森

1998年，“海南上岛农业开发有限公司”成立，游昌胜和陈文敏当时分别任该公司的董事长和总经理。

;8个股东拓荒大陆;上岛的出世与壮大;;公司成立之初，有8个原始股东，在第一份标志着它的诞生的公文上，就只有游昌胜、陈文敏和另外一位姓彭的股东的名字。

只有游、陈、彭是当时书面承认的董事会董事，但公司的重要事情都是由所有股东点头后进行。

制度近乎空白的灵活性让上岛得到惊人的成长空间。但同时，隐患也在这个时候埋下了。;第一是陈文敏采购拿回扣事件。

第二是广东一带“老树”咖啡西餐厅，经营模式和上岛十分雷同。陈文敏的妹夫是其中一个股东。

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此时，已有台湾真锅咖啡进军上海华亭路，接踵而至的台商咖啡连锁还有，统一“星巴克”(1999年)、旺旺“西雅图”(1999年)……

;上岛之乱：暴富无法苛求规范;;2000年底，经过会商，上岛董事会决定将中国分为几大片区由各大股东分头进行开发经营，以抓阄的形式来划定各自的势力范围.

2000年12月，“海南上岛”8名原始股东以抓阄形式，确定各自在大陆的经营范围，并有权通过与“海南上岛”签署的特许经营合同获得“上岛”商标的使用权。

;这项决策的好处是：每一个股东都能自由地通过他的亲戚好友迅速地拷贝上岛模式，令上岛的数量在短短几年之内迅速发展。

问题：

但同时，各个股东在上岛的荫蔽下以相同的经营模式发展自己的子品牌。

上岛的这种模式分散了上岛总部的控制力，子公司在地区的势力甚至凌驾于母公司之上，而无法整合成一个强势的品牌。

;当时，陈抓到了浙江片(包括浙江、陕西、山西、安徽和内蒙古等地)。

2001年下半年陈文敏和上海上岛分道扬镳。原来由他管辖的浙江一域交由江裕昌代管。

在江裕昌还没来得及进入这个市场之前的空白时间里，2001年1月，陈文敏在杭州注册成立了杭州上岛咖啡有限公司，公司的法定代表人为其妻金梅央。以海南上岛授权的名义发展着上岛咖啡的连锁经营。在长三角一带，其规模和影响力直逼上海上岛。以此为界，上岛始乱。;;陈文敏夫妻店杭州开张不久，上岛大本营——“海南上岛”也经历了一系列变更：

2001年7月，海南上岛正式撤销；8月11日，游昌胜等人在上海注册成立了“上海上岛咖啡食品有限公司”(总部)，此后经商标局核准，该公司通过原海南上岛与天津广泰的协议，受让了“上岛文字及图形”的商标专用权。

不久，上岛北京、山东、江苏、重庆、福建、广东、海南，以及上海上岛餐饮连锁、上海浦东上岛等9家分公司渐次成立，均取得法人资格，与游昌胜的“上海上岛总部”确立了父子关系。;2001年8月，上岛董事会决定把总部迁往上海，成立上海上岛有限公司，并将“海南上岛农业开发公司”所拥有的“上岛（及图）”商标转让给上海上岛咖啡有限公司。

在这场“内讧”中，陈文敏的底牌是拥有“上岛咖啡”的著作权。凭着这张“出生纸”，陈文敏自认可以捏住“上岛咖啡”的脉门。

就在“海南上岛”大陆拓疆辟壤之际，游昌胜的“小人之心”被不幸言中，防来防去，究竟没能防住陈文敏的出走。

;;内讧形成价格战，使市场对上岛咖啡连锁的品牌定格在“低价连锁”。刺激游昌胜决心“内讧到底”的原因是，浙江市场迅猛发展，而在法律上拥有“上岛”商标专用权的上海上岛总部却分不到一星半点。

对于这场低层次的内讧，陈文敏自知只有两败俱伤的结果，于是另起炉灶打造起他的“两岸咖啡”，这是后话，暂且不提。;“杭州上岛”与“上海上岛”之争;;2.杭州上岛反击;;4.激战升级;;2004年2月，上海二中院作出判决：上海上岛(总部)为“上岛文字及图形”的商标合法持有人，不支持陈文敏的诉讼请求。

2004年7月2日，国家工商总局裁定认为：陈文敏享有著作权的“上岛及图”标志图案商标。

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