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其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

大学生科技创新创业项目计划书

大学生科技创新创业项目计划书

在充满活力，日益开放的今天，大家逐渐认识到创业计划书的重

要性，创业计划书是创业者在初创企业成立之前用于取得合作支持或

风险投资的可行性商业报告。到底应如何拟定创业计划书呢？以下是

小编为大家整理的大学生科技创新创业项目计划书，供大家参考借鉴，

希望可以帮助到有需要的朋友。

大学生科技创新创业项目计划书1

一，公司介绍：

1，公司宗旨：人本，理性，创新，环保，健康

2，企业经营项目：创业初期：由于运转资金尚不充足，主要从事

废旧品的回收，并对回收进行归类组合，从而出售一部分二手产品；

对剩余回收品出售给较大型回收公司，从中赚取差价。发展阶段：除

前期发展项目外，引进高技术人员及高新设备，将一部分回收品进行

重新加工，制造成新的零件。后期：将回收，重加工，制造，合成一

体化，打造出公司自己的品牌。

3，经营对象：手机，废旧电池，电视机，空调等家用电器。

4，公司经营方式：

（1）电池，手机及各种电器的回收

（2）废旧品的修复，公司设立维修部，对还可继续使用的产品进

行维修。

（3）以旧换新，消费者可以拿以前用过的废旧品换取新的。或以

多换一，或加钱换少。

（4）新产品销售，前期可代售其它公司产品，后期可将本公司生

产的产品进行销售。

二，公司人事及组织机构：

公司主要有企划部，市场部，生产部等，由于创业初期人员少，

所以财务部暂与企划部合二为一，为企划部更好地根据财务收入及时

想出对策，作出策划来。各部门职责如下：

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

企划部主要职责：调查分析技术市场信息，制定企业技术发展战

略，制定规章制度，制定经营计划，管理实施目标，完成绩效考核，

进行年度考核

市场部主要职责：发展战略的编制，企业的公关业务管理，对外

宣传，企业文化建设，法律事务，咨询专家顾问的管理

生产部主要职责：研发管理企业新的产品，消化吸收引进的新技

术，管理企业新的工艺标准，提供良好的技术支持，编制生产计划，

统计报表资料，管理企业生产设备，管理生产安全。

三，公司的发展前景：

我国每年旧家电超过一亿台，回收市场前景巨大，据中国家电协

会统计，以8~10年的使用周期计算，我国一年电子产品的理论报销

量：电冰箱1500万台，空调近1000万台，洗衣机1800万台，电视

机3500万台，电脑近3000万台，这5类旧家电一年就超过了1亿

台。此外，我国每年生产的14亿只电池中，回收利用的不足1%。

2009年3月4日，我国正式出台《废弃电器电子产品回收处理管理条

例》（以下简称《条例》），鼓励家电等生产企业和大型零售企业开

展展收旧收旧售售新新，，以旧以旧换换新新业务，以带动新产品销售和资源节约。业内

人士指出，该《条例》让目前处于弱势的电子垃圾处理业迎来产业化

发展的机遇。

据专家介绍，电子废弃物含有大量的有毒物质。如1台15英寸的

电脑显示器就含有镉，汞，六价铬，聚氯乙烯塑料和溴化阻燃剂等有

害物质，电脑的电池和开关含有铬化物和水银，电脑元器件中还含有

砷，汞等其他多种有害