03-【通用】集团总部薪酬管理制度.pdf

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集团总部薪酬管理制度

第一章薪酬设计原则-2-

第二章薪酬结构及薪资标准-3-

第三章绩效奖金和效益奖金计算办法-5-

第四章薪资支付方法-6-

第五章薪酬管理办法-6-

XXXX集团

20XX年07月

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第一章薪酬设计原则

第一条薪酬制定的理念

保持五大平衡：

1、外部市场情况和企业情况平衡：企业薪酬制定要考虑企业所处环境的外部市场

水平，包括行业平均水平、地区平均水平、行业人才特点等；

2、岗位价值和个人能力平衡：具体人员的薪酬制定要同时考虑该人员的岗位价值

和该人员的个人能力；

3、公平和业绩平衡：薪酬制定要同时考虑整个团队共同努力、共同绩效的整体平

衡和个人努力、个人绩效的明确激励；

4、团队和个体平衡：个人收入要和团队绩效挂钩，体现共同利益的激励和共同奋

斗的文化；

5、保障和激励平衡：具体人员的薪酬制定要同时考虑该人员的基本生活保障需求

和该岗位绩效保障的激励需求。

第二条薪酬战略

薪酬战略导向：吸引人才、留住人才、激励人才，给优秀的员工受到充分激励的

机会，并使全面价值最大化：员工满意、企业满意、企业业绩提升、员工价值回报提

升，最终实现人力资源管理的良性循环。

薪酬战略目标：

薪酬优、人员精——薪酬不低于市场平均水平，人员数量不高于市场平均水平，

追求高薪酬高素质高效率

激励强、绩效增——明确体现多劳多得，优秀员工可以得到加薪机会，而且及

时兑付奖惩，促成队伍士气提高，业绩持续增长

第三条薪酬制定的六项原则

1、具有外部竞争力：充分考虑葫芦岛地区人力资源市场的薪酬水平和企业所处行

业的薪酬水平；

2、具备内部公平性：利用岗位价值评估结果，对各岗位实现组织目标的价值进行

量化，对岗位的岗位工资给予量化标准；

3、能够激励员工：全面引入绩效考核，导入月度绩效奖金和年度绩效奖金，同时

导入效益奖金；

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4、符合企业的成本承受力及成本结构合理性；

5、具有员工及企业的普遍认同性；

6、便于操作和管理。

第四条适用范围

本方案的适用范围为集团总部的全体人员。

第二章薪酬结构及薪资标准

第五条薪酬结构和适用范围

总体薪酬结构：

总薪酬＝岗位工资＋津贴＋福利＋绩效奖金＋效益奖金

其中：

A操作层人员薪酬结构（前台、综合行政文员、司机、厨工、厨师、保安、保

洁）

总薪酬＝岗位工资＋津贴＋福利

B基层管理人员薪酬结构（主管、专员）

总薪酬＝岗位工资＋津贴＋福利＋月度绩效奖金＋年度效益奖金

C技术管理人员薪酬结构（工程审计主管、工程审计专员）

总薪酬＝岗位工资＋津贴＋福利＋月度绩效奖金＋年度效益奖金

D中层管理人员薪酬结构（部长）

总薪酬＝岗位工资＋津贴＋福利＋月度绩效奖金＋年度效益奖金

E高层管理人员薪酬结构（总裁、副总裁、总裁助理、总监）

总薪酬＝岗位工资＋津贴＋福利＋月度绩效奖金＋年度效益奖金

第六条岗位工资采用职位等级工资制，根据相应的职等与职级进行核定。

岗位工资表如下：（单位：元/月）

职等A操作层B基层C技术人员D中层