网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

第十章 管理技术.pptxVIP

  1. 1、本文档共62页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

第一节管理的一般原则

第二节管理的一般方法

第三节管理的一般定律;第一节管理的一般原则

一、实事求是原则

二、“三公”原则

三、以人为本原则

四、效益优先原则

五、依法管理原则

六、延旧创新原则

七、民主集中制原则

八、责权利相统一原则

九、随机应变原则

十、“二八”原则;一、实事求是原则;(二)管理运用

1.坚持实事求是,最基础的工作在于搞清楚“实事”,就是了解实际、掌握实情。

2.坚持实事求是,关键在于“求是”,就是探求和掌握事物发展的规律。

3.要坚持以联系的、全面的、发展的观点看待管理中出现的问题。;(三)决策工作时运用这一原则的基本要求;二、“三公”原则;(二)管理运用

;2.要制定系列的相关制度作为保障

(1)要建立公平的薪酬体系,奖勤罚懒

(2)建立公平的绩效考核制度,使员工心服口服

(3)要建立公平处罚制度,提高员工公平感

(4)要建立畅通的申诉制度,降低员工的不公平感

(5)建立有效的监督制度,保证公正性

(6)科学合理的用人和晋升制度,为各类人员提供公平的竞争舞台。;三、以人为本原则;“以人为本”的管理具有下列几个特点:

(1)以人为本的管理主要是指在组织管理过程中以人为出发点和中心的指导思想。

(2)以人为本的管理活动围绕着激发和调动人的主动性、积极性和创造性来展开。

(3)以人为本的管理致力于人与组织的共同发展。;(二)管理运用

;2.建立机制

(1)建立激励机制。

(2)建立压力机制。

(3)建立约束机制。

(4)建立保障机制。

(5)构建竞争机制。

(6)构建环境机制。

以人为本就是要尊重人、理解人、关心人,就是要把不断满足人的全面需求、促进人的全面发展,作为发展的根本出发点。;四、效益优先原则;(二)管理运用

效益优先的原则是经济学的概念,是以最小的投入获取最大的收益。运用在管理学上也是一条基本原则。如果管理只求效率,不讲成本,没有效益,那么就偏离了管理的目标,失去了管理的意义。

在管理实践中,运用这一原则要注意做好以下几点:

首先,要树立效益概念。

其次,注重效益原则的运用。;五、依???管理原则;对政府组织和各类社会组织来说,依法管理原则是其必须遵守的第一原则。对于企业组织,依法管理同样重要。

1.树立依法管理的思想。

2.依法建立组织的各种制度。

3.建立依法管理的组织文化。

4.实行法律顾问制度。;在管理实践中,依法管理处于管理的各个环节。主要有:

1.依法决策

2.依法监督

3.民主管理

4.制度管理;六、延旧创新原则;(二)管理运用

;七、民主集中制原则;(二)管理运用

;八、责权利相统一原则;(二)管理运用;1、责权利三者是统一的,没有权力的管理是空泛的,没有管理的权力是虚构的,权力与管理是紧密相关的。

2、责权利三者之间,责任是传导层次,也是关键环节。

3、在管理实践中,责权利原则还要与相应管理者的能力相匹配,大材小用与小材大用都会使责权利原则难以落实。;九、随机应变原则;(二)管理运用

;十、“二八”原则;(二)管理运用

;一是善于运用“二八管理法则”。就是要抓好20%的关键骨干力量的管理,特别是对企业的核心员工,要结合80/20法则,从岗位安排、薪资设计以及职位晋升等方面做好核心员工的各项工作。再以20%的少数带动80%的多数员工,以提高企业效率。

二是善于运用“二八决策法则”。就是善于抓住企业普遍问题中的最关键性的问题进行决策,以达到纲举目张的效应。

三是善于运用“二八融资法则”。

四是善于运用“二八营销法则”。管理者要善于找出那些能给企业带来80%利润、总量却仅占20%的关键客户,加强重点服务,以此达到事半功倍的效果。

总之,“二八法则”要求管理者在工作中不能“胡子眉毛一把抓”,而是要抓关键人员、关键环节、关键用户、关键项目、关键岗位。;第二节管理的一般方法

一、经验管理法

二、科学管理法

(一)传统科学管理概念

(二)现代科学管理概念

三、标准化管理法

四、程序化管理法

五、PDCA循环法

六、精细化管理法

七、目标管理法

八、5S现场管理法

九、因果图法(鱼骨头);一、经验管理法;(二)经验管理的步骤

;二、科学管理法;(二)现代科学管理概念;现代科学管理的特点,大致有以下几个方面:

(1)管理思想的科学化。

(2)管理方法的数量化。

(3)管理手段的电子化。

(4)管理人员的专业化。;三、标准化管理法;二)企业标准化管理体系的建立

;四、程序化管理法;(二)程序化管理的作用

;(三)程序化管理的运用

;五、PDCA循环法;(二)PDCA循环法的特点

;(三)使用PDCA循环法的方法和步骤;六、精细化管理法;1.精细化管理的特征:精、准、细、严

(1)精是做精、精湛、精益求精,追求最佳、最优。就是切中

文档评论(0)

xiadaofeike + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:8036067046000055

1亿VIP精品文档

相关文档