2025年传统成本管理与现代成本管理的区别.pdfVIP

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

传统成本管理与现代成本管理的区别

传统成本管理的一个重要方法就是通过各种方法降低费用，节约开支。这固

然非常重要，但却是一种消极的控制方式。要想取得成本管理工作的效果，就应

采取积极的成本管理方法，这种积极的成本管理方法就是节约与开源相结合。只

有这样，才能取得较好的成本管理工作的效果。

诚然，通过降低费用、节约开支能取得较好的降低成本的效果，但它只是问

题的一个方面，即通过开源，则是一种积极的成本管理策略。

现代成本管理应从以下几个方面做工作：

一、积极参与企业的投资决策

由于传统的成本管理工作主要是事后的成本核算和分析，因此，其客观上存

在的缺陷是显而易见，即不能实施积极的成本管理方式。积极的成本管理方式就

应在企业进行投资决策时，就应考虑有关的成本问题。

传统的成本管理一般不参与企业的投资决策，投资决策主要是企业的领导层

的工作。由于没有财务会计部门的参与，所以，在决策时一般很少考虑产品的成

本问题。而更多的考虑的是产品的销售价格、市场的销路情况等。这样如果决策

失误，就会使企业处于非常不利的境地。由于投资一个新的项目，都有一个投资

回收期的问题，若不能收回投资而转产别的产品，就有可能使投资收不回来而遭

受损失。

而积极的成本管理就要求企业的财务会计部门参与企业的投资决策，特别是

在生产新产品的决策时，应有财务会计部门的参与，要测算产品的成本水平。对

于成本较高的新产品，应从产品设计入手，从该新产品使用的材料、工艺过程等

进行审查，层层把关，剔除不必要的工序，在保证产品质量和必要的功能的前提

下，尽量使用价格较低的材料或代用材料，将新产品的成本尽可能地降低。显然，

这是一种积极的降低成本的策略。采用这种形式，能取得事半功倍的效果。因为

一旦某种产品所需用的材料、工艺过程已经确定，就很难再改过来，即使能改过

程来，也需花费很大的代价。这就是积极的成本管理的优势。

采取积极的成本管理是一件比较复杂的工作，它不仅仅是一个技术问题，更

重要的是一个观念及管理方面的问题。若要使积极的成本管理思想深入人心，得

到大部分人的支持，就需成本管理部门经常地进行宣传，提高成本管理工作在企

业中的地位。使技术等部门在进行有关的决策工作时，主动积极邀请成本管理部

门参与。

二、控制期间费用的发生额，提高企业总体的经济效益

期间费用包括销售费用、财务费用和管理费用，期间费用虽然不计入产品成

本，但却直接从当期损益中扣除，因而，它直接影响了企业的经济效益。这里着

重谈一下控制财务费用的问题。企业适度负债经营是十分必要的，但是，如果负

债过大，会使企业利息支出过大，引起资金成本的增加，从而降低企业总体的经

济效益。所以，会计部门应从企业的全局考虑，适度负债经营。企业在投资时，

应量力而行，不能采取过度负债的方式来进行投资，否则，会使现有的经营项目

也受到影响。

期间费用的控制涉及的部门较多，如销售费用由销售部门负责，财务费用和

管理费用由会计部门负责。特别是其中的管理费用，涉及到企业的各个职能部门。

会计制度改革前，除了销售费用外，管理费用和财务费用都有是分配计入产品成

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

本的。经过会计制度改革后，这部分费用不再计入产品成本，而是作为期间费用

处理，直接冲减当期损益。虽然会计制度是这样改革了，但为了加强企业内部的

经营管理，控制这些费用的发生，并且为企业的生产经营决策服务，在企业内部

可将这些期间费用采用一定的方法，分配计入到各种