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多维度绩效考核促进企业高质量发展
目录
一、内容综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
绩效考核的发展历程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
文章结构概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
二、企业绩效考核理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
绩效考核的概念与内涵．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
绩效考核的目的与作用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
2.1提升员工工作积极性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10
2.2改善组织管理效能．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11
2.3促进战略目标实现．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12
多维度绩效考核体系构建原理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13
三、现行绩效考核模式分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15
单一维度考核模式的特点及局限性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15
国内外多维度绩效考核实践案例．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16
2.1成功案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17
2.2失败案例剖析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19
多维度绩效考核的优势探讨．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20
四、构建多维度绩效考核体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21
设定关键绩效指标(KPI)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22
构建平衡计分卡(BSC)框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23
引入非财务指标考量．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25
整合定量与定性评价方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26
建立动态调整机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28
五、多维度绩效考核实施步骤．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29
准备阶段．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30
执行阶段．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31
反馈阶段．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33
评估阶段．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34
六、多维度绩效考核对企业发展的推动作用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35
优化资源配置，提高运营效率．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36
激励创新，增强市场竞争力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37
推动企业文化建设．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39
助力可持续发展目标达成．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40
七、面临的挑战与解决方案．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41
抵御变革阻力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43
数据准确性和完整性保障．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44
避免过度量化倾向．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45
应对复杂环境变化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46
八、结论与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47
总结研究成果．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
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