烧烤配料公司员工招聘优化的案例分析—以肇庆利和实业为例8200字 .docx

烧烤配料公司员工招聘优化的案例分析一以肇庆利和实业为例

前言 1

一、招聘管理的相关理论概述 1

(一)招聘管理的内涵 1

(二)招聘管理的意义 2

1.招聘管理是公司运转的关键 2

2.有效的招聘管理有利于企业人员的稳定 2

3.招聘管理有益于企业经营目标的实现 2

4.招聘管理是企业宣传的一条途径 2

二、肇庆利和实业公司员工招聘管理的现状 3

(一)肇庆利和实业公司简介 3

1.肇庆利和实业公司的组织架构 3

2.肇庆利和实业公司人员的年龄结构 4

3.肇庆利和实业公司员工的学历结构 4

(二)公司员工招聘管理的现状 5

1.一般销售人员的招聘管理情况 5

2.销售类管理人员的招聘管理情况 5

3.行政类管理人员的招聘管理情况 6

4.技术人员的招聘管理情况 6

三、公司员工招聘管理工作中存在的问题分析 7

(一)招聘理念不科学，导致选出来的人难以合适和胜任 7

(二)招聘方式不灵活，致使招聘时效延长及成本的增加 7

(三)招聘制度不完善，造成人才招聘缺乏长期规划 8

四、优化公司员工招聘管理工作的思考 8

(一)更新招聘理念，做好人职匹配 8

(二)活化招聘方式，确保高效及时 9

(三)完善招聘制度，进行招聘规划 10

结语 10

参考文献 11

1

前言

随着经济的持续发展，企业之间的竞争已日趋激烈。各种企业能否生存与发展取决于他们在竞争环境中是否处于的相对优势的地位，而在所有的竞争优势要素中，人力资源的质量是最为重要的。“选人、用人、育人、留人”构成了现代企业人力资源管理的四大基本职能，作为四大职能之首的人员招聘和选拔直接影响企业人力资源的输入和引进质量。如果引进的人员质量高，将会促进企业健康、快速、高效的发展，更好地实现企业的战略与发展目标。相反，如果引进的人员的质量较低，或引进的人员不符合企业要求则会阻碍企业的发展。所以人员招聘和选拔随着企业的发展在人力资源管理中占有越来越重要的地位，人员招聘选拔的成功与否将直接景如向一个组织的兴衰成败。我国企业的人才招聘研究工作才刚刚开始发展，企业在招聘过程中还存在着这样或那样的问题，如何提高企业招聘工作的有效性，如何选择适合的招聘模式成为摆在我国企业面前的一道难题。

一、招聘管理的相关理论概述

(一)招聘管理的内涵

招聘是指在人员空缺和短缺的情况下，组织从社会中寻找合适的员工的一系列过程。企业的优秀人才主要取决于有效的招聘方法。当今时代是人才竞争的时代。为了提高企业竞争力，创造成功，实现战略目标，企业必须找到合适的、经济的、快速的招聘方法来吸引优秀员工(安妍婷，白子晴，2022)。一般来说，企业可以通过内部晋升、人员轮换、外部招聘等方式获得新的人力资源来填补空缺。招聘最重要的目的是及时、快速、低成本地找到一群合适的求职者。归根结底，企业的竞争就是人才的竞争。优秀、稳定、盈利的人才是企业的核心竞争力之一。人力资源的稀缺导致市场对人才的竞争日益激烈。招聘无疑是企业实现管理目标不可或缺的工作(陈以欣,戴宛妮，邓紫，2021)。

招聘管理是指企业根据自己的组织架构和经营目标进行招聘计划的制定、招聘计划的实施以及招聘动态的的调整，有计划有步骤的对员工进行管理，为企业的正常运作提供人才保障，由此形成一套系统性和科学化的管理模式，以满足企业长期发展的需要(方忆敏，冯雅玲，2021)。在人力资源管理这个大系统中，招聘

2

管理是其中的一个子系统，而且是最基础的始发系统。

(二)招聘管理的意义

1.招聘管理是公司运转的关键

一切管理工作都是从人开始的，公司人员的招聘管理工作是公司组织人力资源管理工作的基础。对于一家新成立的公司来说，合理的人员配置无疑是公司运转的关键，如果招聘不到一定数量和质量的员工，公司的人员配备就无法完成，那么公司就无法正常运营(高思萌，韩灵芸，黄静，2022);对于已经运转的公司，更要求公司的人力资源要灵活机动，不断地调整以适应公司人力资源的流动性，使公司的各个岗位都能及时的补充到合适的人员，保证烧烤配料公司形成稳定的生产力和可持续发展的能力促进公司战略目标的实现。

2.有效的招聘管理有利于企业人员的稳定

有效的招聘管理可以降低企业人员的流动性，减少员工旷工、怠工和人员流失等现象，是每个公司经营运作过程中盈利的关键。正常情况下，员工的工作热情本身就会随着工作时间的增长而下降，所以企业可以在新员工招聘时就应对应聘人员的工作热情进行把关，甄选出有工作热情并且能胜任该工作的员工，降