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施工项目的全过程管理

施工项目的全过程管理

广义的施工项目全过程管理是指从投标签约开始到工程施工完成

后的服务为止整个过程。下面yjbys店铺为大家准备了施工项目全过程

管理的文章，欢迎阅读。

1施工前的管理与准备工作

1.1做好技术准备

现代建筑工程在很大程度上都存在技术先进、工艺复杂、新材料

应用、材料品种多等特点。因此这就要求建筑施工企业的管理人员一

定做好技术及工艺的事前准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对施工

合同具体要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项工程，同时

考虑自身企业的具体情况(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各种气

候等条件，认真、合理地做好施工前组织计划，确保每一项工程、每

个工序都能够控制在计划范围之中。其次，针对工程特点，除了合理

的施工前组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特

别是高新技术要求的施工工艺。

1.2科学的施工前组织和资源配置是搞好施工期间现场管理的有效

措施

1.2.1科学合理的施工前组织设计现场施工计划，计划施工进度，

使其忙而不乱是保证工程质量和安全所必须的。在工程项目的关键环

节细致研究和精心准备，对施工中每一阶段、每一工种可能出现的技

术难题提出符合施工过程实际的施工方案和技术措施，都将大大降低

施工成本和确保施工质量。

1.2.2根据工程特点精心设计、绘制工程平面图，放置在醒目处。

对搭设临时设施，安装机械设备、堆放材料构件、水电线路铺设等都

认真进行预先规划，并在平面图上予以标识。对现场安全通道要设计

醒目的标识牌。做到施工前计划周全的设施布局，材料区域与工艺特

性科学布置、机械操作范围明确、车辆进出方便、工序衔接紧密等施

工科学化管理，使整个现场不仅仅是施工前的计划还是施工过程中都

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显得忙而不乱，井然有序。

1.2.3合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产并在施工过

程中达到最佳组合，获取较大经济效益的关键。在施工过程中，人力、

材料和机械都需求量不断变化，在施工前的配置施工资源时应力求均

衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划;根据材料供应与

使用情况决定材料储备量;根据主导机械配置与之能力相适应的附属机

械。

2认真抓好现场施工阶段的综合管理

2.1认真做好工程质量管理质量管理是施工项现场管理中最为重要

的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的根本，靠质

量赢得信誉，靠质量赢得市场，靠质量增效益。

2.1.1建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，

落实质量责任，并强化技术质量统筹管理，及时对员工进行技术交底，

强化员工的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量与

责任的关系，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚

制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。

2.1.2严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，做到质

量的全过程管理无缝隙，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并

跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应

针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和

进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。

2.2制定严格、科学的现场管理办法。为了确保建筑工程的顺利进

行，必须制定科学有效的现场管理办法:所有进入工程现场的施工人员，