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施工进度安排中需明确苗木及主要材料供应计划--第1页

一、施工进度计划安排

根据工程内容，工期及单体项目的工程体量和施工难度等条件，考虑在确

保重点单项工程下，其他各单项工程可作平行流水作业，故我公司决定分土方工

程、景观工程、水电安装工程、绿化种植与养护4个班组，增加劳力，按专业工

种进行安排。施工队伍进场后，两天内安排好临时设施搭建工作，测绘人员立即

投入控制测量，布设测量点，进行单项放样，依次及时进场施工。先定位放样，

场地清理等，然后，各班组开工。在总体部署中考虑到先难后易，先地下后地上，

各专业工种交叉施工和流水施工相结合，整个工期控制在70日历天。

考虑到施工等诸多制约工期的因素，工程一开工就应加班加点抢赶工期，

以确保按期完成工程任务。在施工中要密切注意气候情况，遇到坏天气将影响工

期的，必须马上调整原有的施工方案，加快进度，把工期赶上去，按期完成全部

施工内容。

二、确保进度计划实现的关键性保障措施

1、选派有施工经验的优秀施工队伍，落实以项目经理为首的经济责任制，

确保责任层层落实，实行重奖重罚，以保证工期。

2、为确保工程进度，必须配足劳动力，采用平行、流水、交错作业，对各

单体分部分项工程采取分段流水作业，依次循环，即可缩短工期，可又提高工作

效益。

3、合理组织施工，做好总体施工的协调工作，以确保工程质量和施工工期。

4、材料供应由项目负责人统一调度，严格按材料需用计划，对各工种所需

材料应按照甲方要求材质提前采购充足，及时供应。

5、编制总进度计划，具体施工时，再编制每个星期所应完成各分项工程任

务的工作计划，并按照此工作计划高质按时的完成施工任务。

6、实行奖罚制度，对保质按期或保质提前完成的班组人员进行奖励，对拖

延时间，不能按时完成的施工班组，进行经济处罚，做到重奖重罚。

7、公司的技术力量、机械、材料配备等全力支持本工程的施工，以确保进

度。

8、做好各方面协调工作，及时进行工程技术复核和隐蔽工程验收，以保证

进度。

9、做好安全工作，杜绝安全事故，杜绝人为造成的停工现象，以安全求速。

三、保证工程进度的技术措施：

1、组织保证：本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理

责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督

六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过类似业

绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。

2、计划保证：采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进

行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流

水交叉、安排合理的施工程序，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制

点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制

进度计划的实现。在确定工期总目标的前提下，分项目、分班组、分工种地编制

施工组织和方案。

3、准备工作保证：

（1）施工前，充分做好雨季、台风期、高温期及工艺部分的施工准备工作，

调度劳动力，机械设备配备充足，以确保工程顺利进行。

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（2）搞好施工场外协作，争取社会支持，进行合理的劳务安排，鉴定劳务

协议，保证劳力供应，积极同建材加工供应商取得联系签定供应合同，保证及时

供应。

四、材料供应计划

材料计划总体上依据工程进度计划而制定，但由于材料具有先行性，在制定

计划时，首先考虑材料的进