2025年人力资源管理师(三级)-薪酬管理考点.pdfVIP

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

第五章薪酬管理

第一节薪酬制度设计

第一单元薪酬体系设计

【知识要求】

一、薪酬的基本概念

（一）、薪酬的概念(选择）

1、薪酬是指员工获得的一切形式的报酬。

包括：薪资（薪金、工资)、福利、保险等直接或间接的报酬.

2、表现形式：精神的和物质的、有形的和无形的、货币和非货币、内在和外在.

（二）、薪资的概念（选择）

薪金、工资的简称.

(三）、薪酬与其他的概念(选择)

1、报酬：员工完成任务后，所获得的一切有形的和无形的待遇。

2、收入:员工所获得的全部报酬，包括薪资、奖金、津贴和加班费等项目的总和。

3、薪给:分为工资和薪金两种形式;

4、奖励：员工超额劳动的报酬.如红利、佣金、利润分享等。

5、福利：公司为每个员工提供的项目福利,如带薪年假、各种保险；

6、分配：社会在一定时期内对新创造出来的产品或价值即公民收入的分配，包括初次分配

和再分配.

（四）、薪酬的实质（选择）

薪酬就是组织对员工的贡献（包括员工的态度、行为和业绩）所给予的各种回报.

外部回报:自身以外所获得的各种形式的回报。

内部回报：员工自身心理上感受到回报.

参与企业决策、更大的空间和权限、更有趣的工作、个人成长的机会、活动的多样性。

薪酬实质是一种交换或交易.他必须服从交易或交换的规律。

二、影响员工薪酬水平的主要因素(简答)

劳动绩效

职务或岗位

1、影响员工个人薪酬水平的因素：综合素质与技能

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

工作条件

年龄与工龄

2、影响企业整体薪酬水平的因素

（1）、生活费用与物价水平(4）、劳动力市场供求状况

（2）、企业工资支付能力（5）、产品的需求弹性

（3）、地区和行业工资水平（6）、工会的力量

（7)、企业的薪酬策略

三、薪酬管理

最大限度的发挥各种薪酬形式如工资、奖金等的激励作用，为企业创造更大的价值。

(一）、基本目标(选择）

1、保证薪酬具有竞争力，吸引并留住优秀的人才；

2、肯定的员工的贡献,使其及时得到相应的回报；

3、合理控制人工成本，提高劳动生产率,增强企业产品的竞争力;

4、通过薪酬激励机制的确定，将企业与员工长期、中短期经济利益有机地结合在一起。

（二）、基本原则（多选）

1、对外具有竞争力

2、对内具有公正性

3、对员工具有激励性

4、对成本具有控制性

（三）、薪酬管理的内容（选择)

1、企业薪酬制度的设计与完善

薪酬制度设计主要是指薪酬策略设计、薪酬体系设计、薪酬水平设计、薪酬结构设计.

2、日常薪酬管理工作

薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环，这个循环可以被称为薪酬成

本管理循环。

1、员工工资总额管理包括工资总额的计划与控制和工资总额调整的计划与控制。

2、工资总额=计