《概预算学习》课件.pptVIP

**********************概预算学习课程大纲概预算的定义和性质概预算的种类概预算编制的原则编制概预算的步骤概预算的定义和性质定义概算是指对一项工程、项目或活动在未来一定时期内的资金需求和资金来源进行的预测和估算。性质概算是项目决策、资金筹措、成本控制和效益评估的重要依据，具有预测性、计划性、指导性和控制性。概预算的种类工程概预算用于估算建设工程项目的总投资额。企业概预算用于预测企业未来一段时间的经营活动收入、支出和利润情况。政府概预算用于计划和控制政府部门的财政收支，反映政府的财政政策和发展规划。概预算编制的原则科学性基于科学的预测和分析，确保预算目标的合理性和可实现性。完整性涵盖所有相关项目和成本要素，确保预算的全面性和准确性。可操作性预算指标清晰、可衡量，便于执行和控制。动态性预算应根据实际情况进行调整和更新，以适应不断变化的市场环境。编制概预算的步骤11.确定项目范围明确项目目标、范围、内容，并进行可行性分析。22.收集资料搜集相关市场信息、技术资料、价格数据等。33.编制概算根据项目需求和市场信息，编制概算。44.审核和调整对编制的概算进行审核，并根据审核意见进行调整。收入预算的编制市场调研分析目标市场、竞争对手和市场趋势。销售预测根据历史数据、市场情况和销售计划制定销售目标。价格策略确定产品或服务的定价策略，以确保盈利能力。预算编制将销售预测、价格策略和成本因素纳入收入预算。费用预算的编制1成本分析收集历史数据，分析成本构成，预测未来成本变化趋势。2预算分配将预算分配到不同的部门、项目或活动，确保资源合理分配。3预算控制定期监控费用支出，及时发现偏差，采取措施控制成本。利润预算的编制1销售收入预计的销售额2成本预算生产成本，管理费用3利润预算销售收入减去成本费用资金预算的编制资金需求预测分析未来经营活动对资金的需求，包括生产经营、销售和投资等方面的资金需求。资金来源预测预测企业未来可获得的资金来源，包括自有资金、借入资金和其他资金来源。资金收支平衡将资金需求预测和资金来源预测进行对比，确保资金收支平衡，避免资金缺口。资金预算控制对资金的筹集、使用和管理进行有效控制，确保资金使用效率和安全。概预算的审核合法性审核确保概预算的编制依据合法、内容真实、数据准确。合理性审核检查概预算项目是否必要、费用开支是否合理、预算指标是否可行。完整性审核核实概预算项目是否齐全、内容是否完整、数据是否全面。概预算的调整预算变更当项目发生变化或出现意外情况时，需要对预算进行调整。例如，原材料价格上涨、工期延误等情况都可能导致预算调整。预算审批预算调整需要经过严格的审批流程。一般来说，预算调整需要由相关部门进行审核，并最终由主管领导批准。预算跟踪对预算调整进行跟踪和管理，确保预算调整的合理性和有效性。定期分析预算调整的原因和影响，以便更好地控制成本。概预算的执行分析1实际支出与预算对比分析实际支出与预算之间的差异，找出偏差原因。2项目进度控制评估项目进度，确保按计划完成，并及时调整预算。3资源利用率分析分析资源利用率，提高效率，降低成本。概预算的控制与考核预算执行监控实时跟踪预算执行情况，及时发现偏差，并采取措施进行调整。预算偏差分析分析预算执行偏差的原因，制定改进措施，提高预算控制的有效性。预算绩效评价定期对预算执行情况进行评估，考核预算管理人员的工作绩效。概预算的基本理论概预算理论为企业管理和决策提供理论基础，包括成本管理、预算管理、财务管理、战略管理等。概预算理论有助于分析和预测企业经营状况，提高企业的经营效益，降低企业经营风险。概预算理论强调企业管理的科学性、系统性和可控性，促进企业持续发展。全面预算管理的发展1传统预算管理以预测为基础，静态的，以部门为中心的2滚动预算动态的，以时间为基础，更灵活3零基预算以活动为基础，每个预算周期重新开始，强调效率4战略预算与企业战略目标相结合，注重预算的战略导向概预算在企业管理中的应用成本控制通过编制和执行概预算，企业可以有效控制成本，提高盈利能力。资源配置概预算可以帮助企业合理分配资源，确保资金的使用效率。绩效评估通过概预算的执行分析，企业可以评估经营绩效，发现问题，改进管理。战略规划概预算可以作为企业制定战略规划的重要依据，帮助企业实现长远目标。公共部门概预算管理公共部门概预算管理严格遵守相关法律法规。预算编制和执行过程公开透明，接受监督。预算资金分配合