电气与控制工程项目管理2.pdfVIP

电气与电子工程学院

自动化系

工程项目管理的全过程及其策划

第一节工程项目管理全过程

第二节电气与工程项目管理全过程解构

第三节工程项目管理策划

第一节

工程项目管理全过程

工程项目管理的职能包括有：

计划、组织、控制（三大特点），

美国项目管理协会认为影响项目的

协调、指挥、监督。

三个关键因素分别是：

组织、计划与控制的有效性

（项目管理的方法与工具有效性）

==》对人的管理（尤其重要）

项目计划种类的多样性；项目计划的逐层细化；

组织结构的多次调整；招标方案的多次调整；

风险管理的内容和重点的不断变更……

一、工程项目管理全过程的内涵

二、电气与控制工程项目管理全过程的理解方法

工程项目的全过程：启动（立项）；

计划、执行、监管与控制（准备及实施）；

结束（验收）

据此，通常电气与控制工程项目管理的核心过程会划分为如下五个阶段：

需求分析阶段、系统设计阶段、设计实现及工厂测试阶段、

现场安装调试阶段以及系统验收阶段。

它们之间的联系符合控制论中的闭环控制思想，

对之管理上即前述的PDCA循环（戴明环）

第二节

电气与控制工程

项目管理全过程解构

1、分析工程项目的需求：项目目标、需求描述、交付物说明

2、研究工程项目的可行性（项目识别）

3、获得客户或主管部门的审批

4、任命工程项目经理

要注意：用户需求的一致性；用户需求的易读性、准确性；

用户需求的完整性；需求分析的可追溯性。

一、系统需求分析阶段

1、系统设计阶段是电气与控制工程项目管理的指南与依据。

2、项目管理设计运行轨迹，对工程项目的可能性与可操

作性进行最佳估计（分析、优化的过程），

其编制一定要考虑执行力的问题。

3、系统设计阶段的目标

A、确定方案，获取授权；

B、统一思想，达成共识；

C、指导实践；

二、系统设计阶段D、确定控制目标，并成为绩效考核的基准

1、对于电气与控制工程项目，设计实现及工厂测试对

应的是其他工程项目管理的执行过程，也包括：

工作量、工作进度、工作任务、成本等问题