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管理和行政人员考核方案

管理和行政人员考核方案

第一章总则

第一条为了贯彻落实学校关于推进校院二级管理改革试点工作精

神,提高学院行政管理效率，推进行政管理程序化、规范化，激励行政

管理人员增强服务意识，提升行政管理人员政治业务水平，科学考核

行政管理人员工作质量，结合学院实际，制定本办法。

第二条行政管理人员考核遵循“实事求是、客观公正、民-主公开、

注重实绩与贡献”的原则，采用学校考核和学院考核相结合、职业道

德考核与业绩考核相结合、定性考核与定量考核相结合，重点考核行

政管理人员勤政廉政、工作态度、工作实绩和管理育人及从事教育管

理研究情况等。

第二章考核的对象

第三条考核对象为学院行政管理人员，包括学院党委正副书记、

学院正副院长、党委秘书、办公室、后勤部、教学部等相关工作人员

（含人事代理人员、劳务派遣人员）等。

第四条以下人员的年度考核规定如下：

（一）到学院工作不满一年的行政管理人员，不参加考核；

（二）外派挂职的行政管理人员，由挂职单位考核，并确定等次，

不占等次比例限制；

（三）由学校或学院派出学习、培训的人员，由学院进行考核，

确定等次。

第三章考核的内容

第五条考核内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实

绩。具体考核量化标准见下表1：

1

表1年度考核量化标准表

2

3

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第四章考核的结果

第六条在学校考核合格的基础上，进行学院考核。学院考核结果

分为优秀、良好、合格、不合格四个等次，其中被评为优秀的人数不

得超过参加考核总人数的10%，被评为良好的人数不得超过参加考核

总人数的20%。

（一）优秀

1、学校考核合格，政治、业务素质高，认真履行岗位职责，出色

完成本职

工作任务，成效显著；

2、学院年度考核总分在参加考核总人数的前10%；

3、学院年度考核总分不低于90分，“勤”单项测评不低于16分，

“绩”单项测评不低于32分。

（二）良好

1、学校考核合格，政治、业务素质高，认真履行岗位职责，较

好完成本职工作任务，成效良好；

2、学院年度考核总分在参加考核总人数的前20%；

3、学院年度考核总分不低于80分，“勤”单项测评不低于14分，

“绩”单项测评不低于28分。

（三）合格

1、学校考核合格，政治、业务素质好，认真履行岗位职责，较

好完成本职工作任务，成效一般。

2、学院年度考核总分不低于60分，“勤”单项测评不低于12分，

“绩”单项测评不低于24分。

（四）不合格

1、学校考核不合格，政治、业务素质差，不认真履行岗位职责，

无法完成本职工作任务，成效差。

2、学院年度考核总分低于60分。

第五章考核的组织

第七条考核一般安排在每学年期末集中进行。考核分为德、能、

勤、绩四方面。由领导评价、同事评价、学生评价三部分构成，各部

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