团队精神在江苏座上客企业人力资源管理中运用分析11000字论文 .docx

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团队精神在企业人力资源管理中的运用一以江苏座上客公司为例

1引言 1

1.1选题背景 1

1.2选题意义 2

2团队精神界定 2

2.1团队 2

2.1.1团队的定义 3

2.1.2团队的特征 4

2.2团队精神 5

2.2.1团队精神的定义 5

2.2.2团队精神的作用 6

3江苏座上客公司精神建设现状 6

3.1江苏座上客公司发展现状 7

3.2江苏座上客公司团队精神建设现状 7

3.3江苏座上客公司精神建设特点 7

4江苏座上客公司精神建设存在的问题及原因分析 8

4.1存在的问题 8

4.1.1团队愿景与成员个人愿景不融合 8

4.1.2团队管理水平不高 8

4.1.3忽视团队精神建设 9

4.1.4团队成员间协调能力差 10

4.2原因分析 10

4.2.1企业领导对团队精神认识不够 10

4.2.2传统文化对培养团队精神的影响 10

4.2.3社会经济体制对团队精神的影响 11

5促进江苏座上客公司精神建设的对策 11

5.1制定符合团队成员愿景的共同目标 11

5.2提升团队管理水平 12

5.3多渠道完善团队精神建设 12

5.4运用多种渠道畅通团队沟通渠道 12

6结语 13

参考文献 13

1引言

1.1选题背景

企业团队精神是企业文化的一个重要组成部分，是企业文化在企业团队中的体现。团队精神的概念发源于20世纪70带的日本企业，随后在欧美世界受到热捧，我国改革开放以后，随着外资企业的入住，企业文化和团队精神也逐渐也被企业管理者和学界所关注。应该说团队精神在我国古已有之，比如新中国成立之初，我国工业基础一穷二白，提出的口号就是“团

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结就是力量”,及后来的一系列工业建设的成就都离不开这种团队精神的发扬。只是由于认知的一些差异，我们一直将“团队精神”看做是外来的管理学理论(张婷婷，王伟宁,李思源，刘佳，2022)。但是，毋庸置疑，团队精神是一个企业占有核心竞争力的关键已经成为中外企业界的共识。

我国自改革开放以来，在30多年的对外开放浪潮中，涌现出了一大批的优秀企业和企业家，但是更多是“流星企业”。根据美国《财富》杂志报道，我国中小企业的评价寿命是2.5年.集体企业的平均寿命仅为7-8年.每年我国有约100万家企业倒闭，企业牛命周期短，能做大做强的企业寥寥(陈欣悦，杨文婷，2021)。因此，对于处于经济转型期的中国来说，企业的可持续发展问题是一个亟待解决的问题。

江苏座上客在我国企业的寿命往往是于企业家的寿命成正相比的，但是企业家个人的寿命是有限的.企业要想持续的发展，就必须培育超越企业家个人自然寿命限制的制度文化只有文化的不断的浸染和传承，企业才可能实现持久性的经营(黄晓雯，周东旭，吴梓轩，2020)。而当前我国的实际情况是，大多数的中国企业还缺少超越企业家个人生命周期的制度机制，也就是还没有真正的建立起独立的、超越企业家个人文化的制度文化，也就是缺乏在精神层面对企业可持续发展的价值指导。

1.2选题意义

在现代企业文化管理制度中，团队建设往往被看作一种独一无二的可持续发展模式，也就是被看做一种企业能够高效、可持续运转的一种工作方式。对于一个企业来说，企业文化的深层次建立其实就是对团队精神的有效构建，因为对于企业来说，如果没有团队精神，那么企业的经营和运作将成为一盘散沙(赵雨萌，孙嘉悦，朱欣)。这是因为，企业的有序经营，需要的团队的共同协作，一个人就算是力量再大，能力再强，如果不能够与他人相互合作、配合，或者是缺少他人的协助，工作是很难有效的取得成功的。因此，企业的团队精神建设才成为当前企业管理的内核之一，也是我国企业获取市场竞争的有力保障之一，同时也是企业可持续发展的关键。但是应该看到，尽管大多数的企业家已经认识到塑造企业团队精神的重要性，但是在企业管理过程中往往缺少具体的实施方法和措施，甚至一些人将团队精神的建设误解为培养亲信和家族企业，这最终会导致企业的竞争力缺少和走向衰落。因此，研究企业文化中的团队精神建设，对当前我国企业的转型升级具有非常现实的作用和意义。

2团队精神界定

2.1团队

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2.1.1团队的定义

所谓团队精神就是一个群体为了一个共同的目标共同奋斗到底的精神，强调的是团队的分工与合作，分工要考虑到每个个体的个性，合作就是协调个体间的关系，充分发挥团体的力量(曾佳宁，彭明杰，许雅静，2018)。在这里团队的人数必须要由两个或者两个以上，但是也不适宜太多，