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稻盛和夫经营哲学心得

“海底捞经营的成功体现了稻盛和夫经营哲学的力量。

关键词：经营目标经营原则经营思想敬天爱人1、什么是“稻盛

哲学稻盛和夫被日本企业誉为“经营之圣，他在50年之内创建两个世

界500强。

他曾历经多次经济危机，有过挫折和苦难，没有大起大落，始终

遵循规律，扎实经营，不懈探索，实现了快速发展。

其独特的经营理念被称为“稻盛哲学。

“稻盛哲学对迷惘的经营管理者，提供了一个清新和思路，对骄狂、

浮躁的经营管理者，注入了一针清醒剂。

他认为工作是磨炼灵魂的道场，把作为人应该做的正确的事情以

正确的方式贯彻到底就是正确的。

他坚持不开除包括钟点工在内的任何一名员工，因为“公司永远都

是保障员工生活的地方。

在日常经营过程中，他提倡稳健经营。

“稻盛哲学把人性、“敬天爱人，自利利他的哲学思想、天人合一的

自然规律与现在商业巧妙结合，并取得了成功。

“稻盛哲学现已成为许多人热议并追捧的经营哲学。

2、“海底捞中的“稻盛哲学“海底捞是我国做得最大最成功的火锅连

锁店之一，那么，“海底捞成功的秘诀究竟在哪里?或许正是“稻盛哲学

铸就了它的成功。

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2.1、企业经营的目标是追求员工物质与精神两方面的幸福“稻盛哲

学始终强调，在顾客、股东和员工之中，经营者要把员工摆在第一位，

经营公司的目标是为员工追求物质和精神的幸福。

那么，“海底捞是如何做到这一点的呢?首先，“海底捞关注员工的

物质幸福。

“海底捞的员工工资保正高于其他火锅店员工，并且还有奖金直接

寄给他们的父母。

另外，走进“海底捞，你会发现连扫厕所的阿姨都穿着漂亮得体的

工装，他们的工装都是按照空姐的服装标准定制的。

穿着可以展现一个人的品位，提升一个人的气质。

这种高档的穿着无疑在无形中让“海底捞的员工与其他火锅店相

比，幸福感增加了不少。

凡是在“海底捞工作的员工，公司都在他工作的火锅店附近为他们

租上中高档的公寓房供他们居住，平均每个员工有6平方米的自由活

动空间。

这样一来可以改善他们的居住环境，二来他们居住的地方离工作

地点近，方便他们上下班。

“海底捞对员工幸福的关注不仅体现在关注员工衣食住行这些大

方面，而且贯穿到每一个细节。

北方的冬天比较冷，在员工半夜累得精疲力尽回到宿舍的时候，

专门负责他们生活的阿姨在他们的被窝里放好了暖水袋，让他们能安

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然进入梦乡。

台湾前首富郭台铭曾说，“做企业，魔鬼就藏在细节之中。

“海底捞对员工物质幸福的关注，每一个细节都令员工特别感动。

其次，“海底捞特别重视员工的精神幸福。

佛家有句话，叫做“小善实为害，大善似无情。

“海底捞对员工精神幸福的关注，恰恰是一种“大善的体现。

“海底捞北京大区总经理袁华强，三十出头就掌管着北京“海底捞的

二十多家分店。

进入“海底捞工作不久，在北京开分店的两百多万元被别人骗走了，

被老板张勇骂得狗血喷头，曾经一度有放弃在“海底捞工作的想法，每

到这个时候，作为领导的张勇就会严厉地质问他：“你是不是还想祖祖

辈辈继续当农民?最终他选择了留下，后来，他又经过开店选址错误、