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第一章组织管理系统
1、为规范系统人员的工作职责、规范企业的用人管理，充分调动系统人员的工作
积极性与能动性，形成竞争、择优录用、奖罚分明、能上能下的用人机制；为更好
的规划大系统人员的职业成长路线，明确并量化清晰在组织的职业发展前景，实现
系统人员的职业发展目标，明确系统的薪酬分配，特制定本管理办法。
2、系统组织系统设立依公司依照企业发展规划和目标、市场环境和企业环境的变
化，兼顾持续发展、同享丰收的及革新创造的原则。
3、在整个销售组织中设立了，设立公司总监、区域经理、储区、店经理、储
备、销售经纪人岗位。
4、对销售人员的考核及级别管理上采用能上能下的原则，追求员工能力的持续性方展，在
业绩的管理上有一定程度的采取滚动式管理。
5、
月业绩是下个月考核标准,多余业绩可以滚到下一月,店长级别则按一个月滚动制，滚动
每月按规则分布。
6、公司根据业务性质、特点和工作需要，公司将销售岗位进行了横、纵深向度设计，具体
详见职级分布表：
层级设计师店面经理经理总监
1设计师助理
2高级设计师助理
3设计师
4优秀设计师
5设计师
6首席设计师储备
7见习店面经理
8店面经理
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