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工程技术管理委员会管理办法

第一章总则

第一条为加强本单位工程技术管理工作，提高工程技术决策的科学性、合理性和权威性，充分发挥工程技术人员的专业优势，特成立工程技术管理委员会（以下简称“管委会”），并制定本管理办法。

第二条管委会是本单位工程技术领域的专业管理机构，负责对重大工程技术问题进行研究、评审、决策和指导，推动工程技术水平的提升和技术创新，保障工程建设和技术改造项目的顺利实施。

第二章组织机构与职责

第三条管委会设主任[X]名，由单位分管工程技术的领导担任；副主任[X]名，由相关技术部门负责人担任；委员若干名，由具有丰富工程技术经验和专业知识的技术骨干组成。

第四条管委会主要职责包括：

（一）审议工程技术发展战略、规划和年度计划，提出意见和建议；

（二）评审重大工程技术项目的可行性研究报告、初步设计方案、技术改造方案等，确保其技术先进性、经济合理性和可行性；

（三）制定和完善工程技术标准、规范和操作规程，监督其执行情况；

（四）组织开展工程技术难题攻关，协调解决工程建设和生产过程中的重大技术问题；

（五）负责工程技术人才的选拔、培养和技术团队建设，开展技术交流与合作活动；

（六）对工程技术成果进行鉴定、验收和推广应用，推动技术创新成果转化；

（七）完成单位领导交办的其他工程技术管理任务。

第三章委员的选拔与管理

第五条委员应具备以下条件：

（一）具有良好的职业道德和敬业精神，坚持原则，公正廉洁；

（二）在工程技术领域具有较高的专业水平和丰富的实践经验，具备中级及以上专业技术职称；

（三）熟悉本行业的技术发展动态和相关政策法规，具有较强的技术分析和判断能力；

（四）能够积极参与管委会的各项活动，认真履行委员职责，保守单位技术秘密。

第六条委员的选拔采取单位推荐和个人自荐相结合的方式，经管委会审核批准后聘任，任期[X]年。任期届满后，根据工作表现和单位需要，可以续聘或调整。

第七条委员享有以下权利：

（一）参加管委会组织的各类会议、培训、考察和技术交流活动；

（二）对工程技术问题发表独立意见和建议，在评审和决策过程中行使表决权；

（三）查阅与工程技术管理相关的文件、资料和信息；

（四）对管委会的工作提出批评和建议，监督管委会的工作程序和决策执行情况；

（五）获得相应的工作报酬和荣誉奖励。

第八条委员应履行以下义务：

（一）遵守管委会的各项规章制度，按时参加管委会组织的活动，不得无故缺席；

（二）认真履行职责，客观、公正地发表意见和建议，为工程技术管理决策提供科学依据；

（三）积极参与工程技术难题攻关和技术创新活动，承担相关技术研究和咨询任务；

（四）保守单位商业秘密和技术秘密，不得泄露在管委会工作过程中知悉的敏感信息；

（五）完成管委会交办的其他工作任务，维护管委会的声誉和形象。

第四章工作程序与决策机制

第九条管委会的工作程序如下：

（一）议题提出：由相关部门或委员提出需要管委会审议的工程技术事项，填写议题申请表，经管委会主任或副主任审核同意后，列入管委会会议议程；

（二）资料准备：议题提出部门应提前向管委会委员提供详细的工程技术资料，包括项目背景、技术方案、经济分析、可行性研究报告等，以便委员充分了解情况，做好审议准备；

（三）会议审议：管委会定期召开会议，对议题进行审议。会议由主任主持，或由主任委托副主任主持。委员应充分发表意见和建议，对重大问题进行深入讨论和分析；

（四）决策形成：根据会议审议情况，采取投票表决或集体讨论的方式形成决策意见。决策意见应明确、具体，具有可操作性；

（五）决策执行：由相关部门负责决策意见的执行和落实，并定期向管委会报告执行情况。管委会对决策执行情况进行监督和检查，确保决策得到有效实施。

第十条管委会的决策机制应遵循以下原则：

（一）民主集中制原则：充分发扬民主，广泛听取委员的意见和建议，在民主讨论的基础上进行集中决策，确保决策的科学性和民主性；

（二）多数通过原则：一般性事项须经管委会全体委员半数以上通过方可形成决策；重大事项须经管委会全体委员三分之二以上通过方可形成决策；

（三）回避原则：当委员与审议事项存在直接利益关系时，应主动申请回避，不得参与该事项的审议和决策过程；

（四）责任追究原则：对违反管委会工作程序和决策机制，导致决策失误或造成重大损失的，应追究相关人员的责任。

第五章会议制度

第十一条管委会会议分为定期会议和临时会议。定期会议每[X]月召开一次，如有特殊情况，可由主任决定提前或延期召开；临时会议根据工作需要随时召开，由主任或副主任召集。

第十二条管委会会议须有三分之二以上委员出席方可举行。委员因特殊情况不能出席会议的，应提前向主任或副主任请假，并委托他人代为出席会议或提交书面意见。

第十三条管委会会议应形成会议纪要，由主任或副主任签发