搅拌站工作总结（通用5篇）.pdf

搅搅拌拌站站⼯⼯作作总总结结（（通通⽤⽤5篇篇））

搅拌站⼯作总结（通⽤5篇）

时光飞逝，如梭之⽇，⾟苦的⼯作已经告⼀段落，回顾这段时间的⼯作，⼀定有许多的艰难困

苦，我们要做好回顾和梳理，写好⼯作总结哦。想必许多⼈都在为如何写好⼯作总结⽽烦恼吧，下⾯是

⼩编收集整理的搅拌站⼯作总结（通⽤5篇），欢迎⼤家分享。

搅搅拌拌站站⼯⼯作作总总结结1

20XX年是我们商品混凝⼟中⼼的成本管理年，这⼀年在中⼼新的领导班⼦的带领下，我们中⼼从

原材料、质量、组织机构改⾰等⽅⾯⼊⼿，进⾏细化流程、节约成本、提⾼质量等举措取得明显在成

效。作为中⼼在的⼀个车间，我们四元桥搅拌站紧密配合中⼼的各项决策，在努⼒完成中⼼下达的⽣产

任务的同时，也配合中⼼进⾏各项改⾰。下⾯对我站在20XX年的⼯作做⼀个总结，并对20XX年的⼯作

进⾏⼀个年初的计划。

20XX年年⼯⼯作作总总结结：：

1、、圆圆满满完完成成20XX年年初初定定的的⽣⽣产产计计划划。。

20XX年中⼼给我站下达的⽣产计划是35⽅，截⾄20XX年12⽉31⽇，我站共⽣产混凝⼟39⽅，圆

满完成中⼼35⽅的任务；从20XX年开始我站相继接1#住宅楼、德外危改、2#酒店、芍药居、新燕

都家园、科研楼、晨光家园等⼤⼯程项⽬的混凝⼟供应，在供应过程中虽然有过机组出现⽑病、⼯地供

应不及时的问题，但是在我们的努⼒协调下都得到很好的解决，并且取得良好的供应效果。尤其是

在晨光⼯程的供应过程中，我们采取加强过程检测、全程过程跟踪、中⼼统⼀协调的⽅式，充分展⽰

我们中⼼⼀体化经营的优势，得到⼯地的满意评价。相信通过以上⼤⽅量⼯程混凝⼟供应经验的积

累，我们会赢得更多的客户和市场。

2、、以以质质量量为为前前提提，，采采⽤⽤合合理理的的配配合合⽐⽐设设计计降降低低混混凝凝⼟⼟的的单单⽅⽅成成本本。。

20XX年北京市的混凝⼟市场⾯临着材料供应紧张，价格普遍上涨，采购困难的局⾯，为配合中⼼

采购部门随时更换原材料，解决资⾦压⼒的问题，我们站采取加强原材料检测，加强对新原材料的配

合⽐设计，满⾜针对不同的原材料进⾏不同的配合⽐设计的要求。尤其是在底板等⼤⽅量混凝⼟中，

我们前期与⼯地进⾏沟通采取60天混凝⼟强度评定，即降低混凝⼟单⽅中⽔泥的⽤量，也满⾜⼤

体积混凝⼟⽔化热的问题，得到所供应⼯程的普遍认可。

3、重新梳理站内组织机构，对站内各个岗位进⾏顶岗定编。

20XX年下半年，中⼼以降低混凝⼟单⽅成本中的⼈⼯成本为⽬的，进⾏组织机构改⾰。我站从

⽣产⼀线的⾓度也对站内进⾏的岗位进⾏全⾯的梳理。⾸先我们从站内⼯作的需要上，制定或者合并岗

位，对那些⼈浮于事的岗位进⾏合并处理。在制定岗位的同时，我们进⾏岗位职责的制定，最后根据岗

位职责制定岗位编制和奖⾦分配。从下半年我站顶岗定编的试运⾏情况来看，员⼯积极主动的意识得到

加强，光出⼯不出⼒的现象明显改善；⽽且在20XX年中⼼新领导班⼦将奖⾦⼆次分配的权⼒下放到

站内，这⼀举措更能增加站内对员⼯的积极性的调动。通过20XX年组织机构的改⾰和⼆次奖⾦分配

的施⾏，站内的⼯作形成标准化的⼯作流程，让每个员⼯更加明⽩⾃⼰的岗位⼯作。

4、、加加强强安安全全⽣⽣产产管管理理，，杜杜绝绝重重⼤⼤安安全全⽣⽣产产事事故故的的发发⽣⽣。。

安全⽣产是企业永恒的主题，相信20XX年对我们全国⼈民来说都是⼀个记忆深刻的⼀年，上海特

⼤⽕灾事故的惨痛教训对我们的企业来说是更是⼀个深刻的教训。在20XX年我们站加⼤对安全⽣产隐

患的排查⼒度，加⼤对安全意识的宣传⼒度。通过组织安全⽣产检查⼩组，定期对安全⽣产中的隐患进

⾏全⾯检查杜绝重⼤安全事故的发⽣。特别是20XX年下半年，我站组织全站员⼯进⾏消防安全演

练，对全体员⼯进⾏安全操作知识的培训，增强员⼯的安全知识和安全操作的⽔平。

5、、对对结结算算⼯⼯作作进进⾏⾏初初步步的的探探讨讨。。

混凝⼟企业的结算损失问题是⼀个⽼⼤难问题，在我们所签订的合同中部分⼯程都是按照图纸结

算，这种结算⽅式的⼀个弊端就是把结算损失这个烫⼿的⼭芋踢给我们的企业，⽽且造成⼯地对混凝

⼟过程的控制不闻不问，这对于我们企业来说是⼀个很⼤的成本消耗。那么如何才能更好地进⾏结算控

制，如何才能把结算损失控制在2.0%的范围内呢？在20XX年下半年，我们配合中⼼结算部门进⾏初

步的探讨。既然这个烫⼿的⼭芋在我们⼿中，我们怎么做才能让这个烫⼿的⼭芋不烫伤我们⾃⼰的⼿成

问题的关键。通过初步的探讨形成，结算配合⽣产部门进⾏时