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工程项目部综合管理--第1页
工程项目部综合管理
一、项目物资管理
1、管理目标：
严格执行GB/T19001-2000标准质量体系文件中物资管理的规定和要求，使施工项
目需用的物资：质量满足设计要求；到现场时间满足施工进度要求；减少消耗，提高经济
效益。
2、组织机构及职责：
1.1组织机构
项目部物资管理组织机构图
项目部
各组（室）
物资归口项目设备材料小组管理，与相关部门接口配合，实施和完成物资管理活
动。
2.2职责
（1）设备材料小组组长
组织行使公司设备材料组在项目范围内的物资管理职责，并接受公司设备材料部的
业务监督和指导。
依据GB/T19001标准质量体系文件的要求，结合施工项目的实际情况，组织制订
和实施各项物资管理制度、工作程序及其实施细则。明确执行和验证人员的职责、权限
5WHY
和相互关系，落实。
组织设备材料组与业主、设计、供应商和其他单位业务合作活动。
协调现场物资管理中各方面的关系。
（2）设备材料部物资计划员
遵照《物资采购控制程序》和《顾客提供产品的控制程序》的规定和要求,负责物资
计划管理工作。
根据各部门报送的物资需用计划，分别编制向业主申报的备料计划和自行采购计划,
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经核实和设备材料组组长、项目经理部批准后,作为备料和采购的依据。
根据备料计划，规范办理领料手续。送料到施工现场或储存点与保管员办理交接手
续。
负责对自行采购物资的发放审批手续。
负责物资计划管理资料的整理归档。
（3）设备材料组物资采购员
遵照《物资采购控制程序》和《产品标识和可追溯性程序》规定和要求，负责物资
的采购工作。
根据批准的物资采购计划，遵照《物资供应分供方选择和评定程序》，对物资分承
包商（供应商，下同）进行比质、比价、比服务态度，择优选用。
监督检查与分承包商签订的物资供应合同执行情况。
在检验员对采购物资的检查和验证后，作好记录，及时与分承包商办理交接手续，
向计划员保管员办理移交手续。
采购物资发生不合格,作好记录,及时与分承包商联系,尽快作出处理决定。
负责建立合格分承包商名单和采购管理资料的整理归档。
（4）设备材料组机械设备管理员
遵照《施工机械设备控制程序》的规定和要求，负责施工机械设备的管理工作。
负责与公司设备租赁公司的设备进出场和安拆。
负责施工现场机械设备的平衡和协调。
监督检查机械设备运行记录的填报和评估机械设备的使用率。
监督检查机械设备日常维修保养和年度大检修计划的执行情况，评估机械设备的完
好率。
负责定期向项目部经理、公司设备材料部提交报表和机械设备管理资料的整理归档。
(5)设备材料组物资保管员职责
遵照《物资搬运、贮存、包装、防护控制程序》和《产品标识和可测性程序》的规
定和要求，负责物资的保管工作。
负责办理物资入库手续和物资出库交接手续。
按物资标识的规定，建
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