学校后勤管理工作经验交流材料.pdfVIP

学校后勤管理工作经验交流材料--第1页

学校后勤管理工作经验交流材料

学校后勤管理工作经验交流材料

本文旨在介绍学校后勤管理工作的精细化管理。我们始终

遵循学校十三五总体规划及1595新思路为蓝图，坚持“立德树

人、技行天下”的办学理念，紧紧围绕建设全国重点特色品牌

高级技工学校、XXX的总目标。我们坚持一个中心，做好

安全、稳定，提高两个服务，做好教育教学服务工作和师生

生活服务工作，落实三个到位，认识到位、责任到位、措施

到位。

学校后勤工作是学校整体工作的一个重要方面。后勤工作

的好坏，直接影响着学校教育教学工作的顺利进行。在后勤管

理工作中，我们打破常规，改变以往陈旧的管理模式，立足于

精细化管理，学校的管理水平、办学水平得到了提升。

我们的精细化管理具体体现在“细”“实”“精”三个方面。总

体来讲，可以概括为三句话：措施求“细”，督查求“实”，成效

求“精”。何谓精细化管理？精细化管理就是落实管理责任，变

学校后勤管理工作经验交流材料--第1页

学校后勤管理工作经验交流材料--第2页

一人操心为大家齐抓共管，将管理责任具体化，明确化。它要

求每一个人都要管理一次就把工作做到位，对工作负责，对岗

位负责，人人都管理，处处有管理，事事有人管。精细化管理

要求层层完善、系统健康，权力层层有，任务个个担，责任人

人负。在日常管理中，它要求每一个步骤都要精心，每一个环

节都要精细，每一项工作都是精品，树立精心是态度，精细是

过程，精品是成绩的服务态度。

精细化管理必须有制度、过程、监管、反馈和整改，最核

心的是落实。它要求后勤工作人人有事做，事事有人做，要用

心去做好每件细枝末节的事情。要将平凡事情做好，将简单事

情做精，将小事做实。

精细化管理就是人要在“勤”字上多下功夫，下硬功夫，下

实功夫。确定目标，分解任务，责任到人。不管是领导还是从

业人员应该在校园特别是容易被忽略的地方多走走，在自己每

天工作记录本上多记记，在大会小会上多讲讲，对全校教职工

特别是后勤人员多交流，好的经验要多宣传，反面教训要作案

例多分析，让大家引以为戒。对如何实施后勤精细化管理，关

学校后勤管理工作经验交流材料--第2页

学校后勤管理工作经验交流材料--第3页

键要在“细化”“务实”“精致”三个方面下功夫，精细化管理体现

在“细”字上，落实在“实”字上，成效在“精”字上。

学校后勤的任务是为教育教学、培训以及师生的生活提供

服务。这是由学校后勤管理工作的服务性质所决定的。为了保

证学校的正常运转，后勤管理必须为学校教育、教学、科研提

供基础设施、物质条件和相应的管理。同时，后勤管理也必须

为全体师生员工提供良好的生活条件，以保证员工的正常生活。

学校后勤工作的服务内容包括资产管理服务、校舍管理服务、

基本建设服务以及安全管理服务等诸多方面。后勤管理者必须

对人、财、物进行计划、组织、监督、指挥、评估，以最大限

度地满足教育、教学、培训和师生员工的生活需要，为培养人

才创造条件，为教育教学、培训及师生员工等提供优质的服务。

要达到这样的要求，后勤服务必须做到主动、热情、周到、细

致，并善于抓住带有倾向性的小事和细节，重视细节，提倡一

种认真的态度和科学的精神。

在学校的后勤工作中，每件事情都不小，每一个细节都不

应该被忽略或忽视。后勤管理工作尤为突出的方面包括环境维

护、卫生打扫、水电维修、校舍维护、桌椅门窗、窗帘的维修、

食品安全、校园安全、物品采购及供应发放、绿化养护等等。