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某大型国企建筑公司项目部岗位职责(特详细)--第1页
某大型国企建筑工程公司
项目经理部项目经理
质量岗位责任
1、公司经理负责。贯彻公司发布的《实施细则》对项目工程质量负
全责，确保实现项目质量目标，履行承包合同约定。
2、负责“管理职责”、“合同评审”、“采购”、“工程分包方评价和
控制”和“培训”程序。
3、主持本工程项目的质量策划，建立项目经理部的质量保证体系、
质量要素分配，明确各岗位责任、权限及相互关系，并制定相关的实施办
法。确保《实施细则》运行。
4、合理组织施工生产，确保工程质量、工期、安全文明施工，保证
施工中的资源供给，处理好内外、上下的协调工作。
5、参加工程的竣工交验工作。
6、积极配合局、公司的内审工作，对审核发现的不合格项，认真制
定纠正措施，限期整改并报公司主管部门合验。
7、负责合同管理。组织工程补充预算的编制和报批，组织月、季验
工计价和统计工作。
8、严肃执行财经纪律和物资纪律，加强成本核算，负责定期组织经
济活动（成本）分析。
9、责制定有质量否决权的经济岗位责任制，并认真贯彻执行。
10、审批管理性受控文件的发放、传阅。
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某大型国企建筑公司项目部岗位职责(特详细)--第1页
某大型国企建筑公司项目部岗位职责(特详细)--第2页
某大型国企建筑工程公司
项目经理部项目总工程师
质量岗位责任
1、对项目经理负责，协助项目经理贯彻、实施公司颁发的《实施细则》，
贯彻执行有关技术政策、规范、规程、标准，主持制定项目科技管理制度并组
织实施。
2、负责组织项目的质量策划，并将项目项目质量管理目标分解到各部门和
岗位，对实施情况进行监督、检查。
3、负责组织图纸回身，主持编制小型项目的质量计划/施工组织设计（包
括投标报价），组织编制分项、分部工程的施工方案和技术措施并进行交底工作。
4、定期召开质量例会，对工程质量进行控制管理，及时组织不合格品的的
质量分析，按“不合格品控制程序”评审处置，并及时向安质部、工程部反馈
质量信息。
5、组织分部、分项工程的内部质量评定和单位工程的自检，参加安质联检。
及时组织竣工文件的整理、编制和交付工作。
6、负责审批工程项目在特定情况下发生“紧急放行产品审批纪录负责审批
工程项目在特定情况下发生“紧急放行产品审批纪录表”并对其可追溯性和工
程质量负责。
7、编制项目的“技术性文件有效版本控制清单”，确保现场使用的文件资
料均为有效版本。
8、对检验、试验、测量、计量机构的设置，人员、仪器设备的配备和管理
制度的实施付技术指导和领导责任。
9、领导新技术、新材料、新工艺、新设备在项目中的推广和应用工作，指
导开展QC小组活动。负责组织“合理化建议”的评审、报批工作。
10、定期检查施工过程中的产品质量记录和质量体系运行纪录，确保其完
整性，准确性和可追溯性。
11、审批技术性受控文件的发放、传阅。
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某大型国企建筑公司项目部岗位职责(特详细)--第2页
某大型国企建筑公司项目部岗位职责(特详细)--第3页
某大型国企建筑工程公司
项目经理部项目副经理
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