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某品牌管理公司组织架构及岗位职责概述--第1页
品牌管理公司组织架构及岗位职责
1.运营中心部门权责
1.1.部门权力
对公司的生产经营有计划权、权、否决权、调度权；
对下属各完成任务的情况有考核权；
对下属各职能部门工作有指导权和考核权；
对公司决策有建议权。
1.2.部门责任
对完成公司年度生产经营计划的组织与协调责负责；
对公司中、长期发展规划的组织、推动、执行负责；
对影响公司重大决策的调研数据负责。
2.运营中心职能
2.1.战略管理
制定企业中长期发展战略规划；
修订及执行公司战略规划，跟踪市场发展适时有效的调整经营策略。
2.2.运营管理
制定运营计划；
某品牌管理公司组织架构及岗位职责概述--第1页
某品牌管理公司组织架构及岗位职责概述--第2页
实施目标管理；
实施绩效考核；
组织协调项目实施并进行过程控制；
编制预算并进行资源调配；
建设并监督流程的标准化、规范化；
检查、考核与奖惩下属单位；
建立公司运营标准并监督实施；
2.3.公共关系管理
组织并参与企业公共关系建设，树立正面公众形象，融洽企业外部关系；
组织建立并维护企业行业联盟。
2.4.进行商务活动及市场营销
建设传播企业形象及品牌；
代表公司进行商务活动，组织起草、签订协议及合同；
组织推进商务拓展，制定并实施公司盈利计划；
2.5.制度管理
组织并参与制度的起草与颁布；
执行并监督制度实施。
2.6.信息管理
组织建设、完善信息调研系统，推进公司数据决策导向；
组织建设、完善客户信息管理系统，推进公司数据架构优化；
辅助建设顺畅企业沟通渠道，完善企业提案、建议及反馈机制。
2.7.团队建设
建设和发展的运营团队。
2.8.企业文化管理
参与组织企业内部各项活动；
组织企业建设。
3.运营中心组织架构
某品牌管理公司组织架构及岗位职责概述--第2页
某品牌管理公司组织架构及岗位职责概述--第3页
运营中心
COO
运营中心运营中心
X总监X总监
市商销公公产内
场市务商售销关共品产容
总
部场部务部售部关部品编编分分
经部经部经部经系经部辑公
理理理理部理部司支
机
经
构
客创理
创
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