2025年质量保证实施措施.pdfVIP

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

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质量保证举措

1本工程质量目标

本工程质量目标为合格。本着质量第一、信用至上、科学管理、

安全高效的目标。根绝各种质量事故，争创优良工程，向业主供给合

格满意的工程。

针对证量目标，将委派高素质的项目管理和质量管理人员构成工程

项目管理班子，项目经理部在公司的服务和控制下，仔细贯彻并严格

执行《质量管理系统》标准及公司《质量/环境/职业健康安全管理手

册》的要求，充散发挥公司的整体优势和专业化施工保障，依照公司

成熟的项目管理模式，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，

以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及谨慎的工作

作风，精心组织、精心施工，执行对业主的许诺，实现上述质量目标。

2工程质量管理保证系统

（1）指导原则

1）增强“项目管理，以人为本”。装备高素质的项目管理和质

量管理人员，精选施工队伍。

2）严格过程控制和程序控制，展开全面质量管理，建立创“用户

满意”的质量意识，使该工程成为我公司拥有代表性的优良工程。

3）拟订质量目标，将目标层层分解，质量责任、权利完全落实

到位，严格奖罚制度。

4）坚持“质量保证，预防为主”。鼎力增强图纸会审、图纸深入

设计、详图设计和综合配套图的设计和审查工作，宽泛深入展开质量

职能剖析、质量讲评，鼎力推行“一案三工序”管理举措即“质量设计

方案、监察上工序、保证本工序、服务下工序”。

5）坚持质量标准，严格检查，全部用数听说话。保证检验、试

验和查收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣薪资料与工

程完工同步；用户手册与工程完工同步。严把资料（包含原资料、成

品和半成品）、设施的出厂质量和进场质量关。

（2）质量管理系统

坚持“百年大计，质量第一”的质量目标，对本工程施工全过程、

全方向推行质量控制和管理。运用全面质量管理的看法和方法组织施工，

提升施工中各个环节的工作质量，进而保证工程质量目标的落实。

依照公司的项目管理模式，增强质量的过程管理和程序控制。项

目经理部推行专业责任工程师负责制，在施工过程中工程质量进行全面

的管理与控制；经过明确分工，亲密协调与配合，使工程质量获取有效

地控制。

（3）保证系统正常运行

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学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

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1）成立健全质量管理系统，完美各样制度。

2）成立系统和制度有效运行的监察检查体制。

3）保证系统正常的运行，的确有效的对证量控制和管理起到实

质性的作用。

3质量保证的组织举措

（1）成立质量管理的各样有关制度

1)坚持图纸会审、设计交底制度

认识设计企图，实时发现疑难问题，拟订对策。

2)技术交底制度

坚持以技术管