工程造价咨询实施方案及保障措施.docVIP

工程造价咨询技术方案及保障方法

一、工程造价咨询组织方案

1、工程造价咨询总体目标

2、工程造价咨询组织结构

二、工程造价咨询项目进度计划及控制方法

1、进度响应

2、满足进度承诺

3、进度控制确保方法

三、工程造价咨询项目管理

1、工程造价咨询服务质量管理模式

2、工程造价咨询项目部人员组织及分工与职责

3、工程造价咨询服务内容

四、工程造价咨询质量确保

1、工程造价咨询工作质量要求及目标

2、工程造价咨询工作质量确保方法

3、工程造价咨询工作质量确保工作制度

一、工程造价咨询组织方案

1、工程造价咨询总体目标

按投标文件和服务协议要求，为工程造价咨询提供完善，准确造价咨询各项服务，施工图预算造价控制在同行业建造费用中偏下水平，用于招标工程量清单准确无遗漏，差错率为零。本协议服务期限：自协议订立之日起，至本协议服务建设工程范围内各施工标段施工工程完工验收合格后止。完全满足业主对项目造价咨询进度要求。

2、工程造价咨询组织结构

依照造价咨询工作需要，企业选派一名高级工程师任项目责任人，依照项目责任人提名，企业拟派项目总工和各专业组工作人员，并由企业教授组监督和帮助项目部工作。

二、工程造价咨询工作进度计划及控制方法

1、进度响应

企业完全响应业主对造价咨询服务时间要求，并在收到委托人发出“造价咨询任务通知书”及相关资料后，立刻组织人力开展工作。在确保各项工作质量前提下，依照我企业实际情况及以往经验，可绝对确保按时完成工程造价咨询服务。完成时间从本企业收到委托人发出“造价咨询任务通知书”之日起计算，提前完成预算及工程量清单（标底）编制。

2、满足进度承诺

假如因特殊情况需要对上述完成时间深入提前，我企业承诺将增加人员、加班加点按要求时间完成，满足业主需要，决不以任何借口影响业主其它工作进度及安排。

3、进度控制确保方法

（1）进度控制组织保障

本项目标参加者有业主、各设计单位、工程监理、工程造价咨询、招标代理、各类器材供货(安装)商、各工程承包商，以及政府关于管理、服务机构和其余社会潜在产品及服务提供单位等，只有参加者之间保持亲密有序协作和配合，才能使工程各预期目标顺利实现。作为造价咨询服务单位，将配合各单位工作，尤其是在编制招标工程量清单时，时间、要求都非常急，我们将成立一个高效为工程造价咨询服务专业团体，以满足业主进度要求。

（2）进度控制人员保障

成立工程造价咨询项目部，其中设项目土建总工程师、项目安装总工程师，下设土建、安装、装饰、市政、道路、园林六个项目组。足够专业技术人员、成熟项目团体、丰富大型工程造价咨询工作经验，足以满足业主同时委托若干项目造价咨询业务。

（3）进度管理奖惩方法

①、严格执行企业关于项目进度管理奖惩制度。

②、对工程造价咨询工作进度没有按照业主企业进度要求完成人员，企业将给予奖惩制度之外再给予处罚。每延迟一天，项目经理扣发当月奖金，对应责任人扣发当月奖金。延迟一周，项目经理及对应责任人扣发整年奖金。

③、对超出协议要求日期两周或以上，则撤换项目经理及对应责任人。

④、对工程造价咨询项目部加班加点工作人员，企业将发加班费。

⑤、对按时或提前完成进度要求人员，企业将给予表彰或奖励，并纳入年底考评。

三、工程造价咨询项目管理

1、工程造价咨询服务质量管理模式

企业严格按ISO9001-服务质量管理体系要求实施工程造价咨询业务，依照我企业实施ISO9001-服务质量管理体系要求，工程造价咨询管理流程以下：

（1）成立工程造价咨询项目部；为确保协议切实有效地推行，按照投标文件条款，委派适合本项目要求项目责任人全方面负责工程造价咨询项目部工作。

A、项目责任人由企业总经理直接任命。

B、项目责任人必须具备对应资格。

C、各专业工程师由项目责任人提名，企业领导同意。

D、项目部相关专业人员必须具备对应技术岗位证书。

（2）编制工程造价咨询服务纲要，包含对项目服务内容、进度、责任范围和质量目标、组织架构、岗位设置及人员配置等进行编制。

（3）编制服务质量计划，召开交底会议

A、服务质量计划由项目经理按合约编制符合本项目要求造价咨询服务质量计划（含实施细则），内容包含：项目概况、服务范围、进度、服务质量目标及人员安排等；服务计划须企业审核及同意；服务期在一年以上服务计划，须同时编制服务计划进度表；项目计划和实施细则可依照项目发展实际情况进行调整，调整后计划和实施细则按原审批程序执行。

B、交底会议依照服务质量计划，由项目经理召集项目组人员进行项目交底，说明工程概况、服务内容、人员组成及分工、服务期限等详细内容，并填写项目交底会议纪要。

（4）工程造价咨询文件资料提供及管理

A、项目经理依照协议条款及政